Mi a munkavállalói teljesítménymenedzsment?

A munkavállalói teljesítménymenedzsment az a folyamat, amelyet a vállalatok alkalmaznak alkalmazottai irányításához a szervezeti siker biztosítása érdekében.A teljesítménymenedzsment technikák magukban foglalják a munkakörök tervezési céljait és elvárásait, a teljesítmény nyomon követését, a munkavállalók munkájának javulását és a jó teljesítmény jutalmazását.Az alkalmazottak egyének egyének vállalata támaszkodik az üzleti feladatok és funkciók elvégzésére;A munkavállalói teljesítménymenedzsment célja a vállalati kultúra és a munkavállalói jóakarat javítása.Ezeknek a területeknek a fejlesztése segíthet a vállalatoknak a legjobb alkalmazottak felvételének és az üzleti folyamatok kulcsfontosságú ismeretének megőrzésében.

A vállalatok sok időt és pénzt költhetnek az alkalmazottak felvételére és képzésére.A munkavállalói teljesítménymenedzsment rendszerek használata lehet annak biztosítása, hogy az alkalmazottak úgy döntenek, hogy több éven át a társaságnál maradnak.Számos vállalat az alkalmazottakat értékes üzleti partnerekként kezeli, nem pedig a feladatok és célok végrehajtásához szükséges hagyományos bemeneti erőforrások helyett.A munkavállalók hajlandóak keményebben dolgozni a siker és elismerés elérése érdekében a vállalat munkavállalói teljesítménymenedzsment rendszerében.

A munkavállalói teljesítménymenedzsment általában több lépést tartalmaz a munkavállalók irányításához és értékeléséhez.Ezek a lépések magukban foglalják a tervezést, a megfigyelést, a fejlesztést, a besorolást és a jutalmat.A tervezési szakasz azzal kezdődik, hogy a vállalatok döntenek a szükséges munkavállalói munkahelyekről és a munkahelyen elvégzendő feladatokról.A vezetők az alkalmazottak felvétele előtt eldöntik az egyes feladatok konkrét feladatait és béreit.Miután egy megfelelő alkalmazottat béreltek fel, a munkavállalói teljesítménymenedzsment rendszer beköltözik a megfigyelési szakaszba.A megfigyelési szakasz a munkavállalói teljesítménymenedzsment rendszer fejlesztési szakaszával jár.Amint a vezetők figyelemmel kísérik az egyes alkalmazottakat, általában tippeket és tanácsokat kínálnak a feladatok hatékonyabb és hatékonyabb elvégzéséhez.Ez a két fázis általában a munkavállalói menedzsment nagy részét alkotja, mivel ezek a társaság minden alkalmazottjának tényleges feladatait és munkateljesítményét foglalkoznak.Ezt a két fázist követi a munkavállalói menedzsment besorolási része.A legtöbb vállalat elmagyarázza a minősítési rendszert az alkalmazottaknak, miközben a munkavállalót megfelelő módon pontozza a munkaköri teljesítménye és a termelékenység alapján.Az alkalmazottak besorolása periodikus alapon fejeződik be, a társaságtól és annak munkavállalói teljesítménymenedzsment rendszerétől függően.A jutalmak lehetnek monetáris vagy ösztönző alapúak.A szokásos pénzbeli jutalmak közé tartozik a bónuszok, az érdemi fizetésnövekedés vagy az ajándékkártyák;Az ösztönző stílus -jutalmak közé tartozik az elismerési táblákkal vagy trófeákkal rendelkező bankettek, az extra nyaralási napok vagy az áruk vagy szolgáltatások fizikai ajándékai.A vállalatok többszintű jutalmak keverékét használhatják, lehetővé téve az alkalmazottak számára, hogy törekedjenek a munkavégzésükhöz rendelkezésre álló legjobb jutalomra.