Ano ang pamamahala ng pagganap ng empleyado?

Ang pamamahala ng pagganap ng empleyado ay ang mga proseso na ginagamit ng mga kumpanya upang pamahalaan ang kanilang mga empleyado upang matiyak ang tagumpay ng organisasyon.Kasama sa mga diskarte sa pamamahala ng pagganap ang pagpaplano ng mga layunin sa trabaho at inaasahan, pagsubaybay sa pagganap, paggawa ng pagpapabuti sa mga empleyado ng trabaho at paggantimpala ng mahusay na pagganap.Ang mga empleyado ay mga indibidwal na kumpanya na umaasa upang makumpleto ang mga gawain at pag -andar ng negosyo;Ang pamamahala ng pagganap ng empleyado ay naglalayong mapagbuti ang kultura ng kumpanya at mabuting empleyado.Ang pagpapabuti ng mga lugar na ito ay makakatulong sa mga kumpanya na umarkila ng pinakamahusay na mga empleyado at mapanatili ang mga mahahalagang empleyado na may pangunahing kaalaman sa mga proseso ng negosyo.

Ang mga kumpanya ay maaaring gumugol ng maraming oras at pag -upa ng pera at mga empleyado sa pagsasanay.Ang paggamit ng mga sistema ng pamamahala ng pagganap ng empleyado ay maaaring maging isang paraan upang matiyak na magpasya ang mga empleyado na manatili sa kumpanya ng maraming taon.Maraming mga kumpanya ang tinatrato ang mga empleyado bilang mahalagang mga kasosyo sa negosyo, sa halip na tradisyonal na mga mapagkukunan ng pag -input na kinakailangan upang makamit ang mga gawain at layunin.Ang mga empleyado ay maaaring mas handa na magtrabaho nang mas mahirap upang makamit ang tagumpay at pagkilala sa ilalim ng sistema ng pamamahala ng pagganap ng empleyado ng kumpanya.

Ang pamamahala ng pagganap ng empleyado ay karaniwang naglalaman ng maraming mga hakbang para sa paggabay at pagsusuri ng mga empleyado.Kasama sa mga hakbang na ito ang pagpaplano, pagsubaybay, pagbuo, rating at reward.Ang yugto ng pagpaplano ay nagsisimula sa mga kumpanya na nagpapasya sa mga kinakailangang trabaho at gawain ng empleyado na kailangang makumpleto sa lugar ng trabaho.Ang mga tagapamahala ay magpapasya sa mga tiyak na gawain at sahod para sa bawat trabaho bago ang pag -upa ng mga empleyado.Kapag ang isang angkop na empleyado ay inuupahan, ang sistema ng pamamahala ng pagganap ng empleyado ay gumagalaw sa yugto ng pagsubaybay.Ang mga dovetail ng phase ng pagsubaybay sa yugto ng pag -unlad ng sistema ng pamamahala ng pagganap ng empleyado.Habang sinusubaybayan ng mga tagapamahala ang bawat empleyado, karaniwang mag -aalok sila ng mga tip at payo para sa pagkumpleto ng mga gawain nang mas epektibo at mahusay.Ang dalawang yugto na ito ay karaniwang bumubuo sa karamihan ng pamamahala ng empleyado, habang tinutukoy nila ang aktwal na mga gawain at pagganap ng trabaho ng bawat empleyado sa kumpanya.Ang dalawang yugto na ito ay sinusundan ng bahagi ng rating ng pamamahala ng empleyado.Karamihan sa mga kumpanya ay ipapaliwanag ang sistema ng rating sa mga empleyado habang ang pagmamarka ng empleyado ay naaangkop batay sa kanyang pagganap sa trabaho at pagiging produktibo.Ang mga empleyado ng rating ay nakumpleto sa isang pana -panahong batayan, depende sa kumpanya at sistema ng pamamahala ng pagganap ng empleyado.

Matapos ma -rate ang isang empleyado para sa kanyang pagganap, gagantimpalaan ng kumpanya ang empleyado.Ang mga gantimpala ay maaaring maging batay sa pananalapi o insentibo.Ang mga karaniwang gantimpala sa pananalapi ay may kasamang mga bonus, pagtaas ng merit pay o gift card;Ang mga gantimpala ng estilo ng insentibo ay may kasamang mga piging na may mga plake o tropeo, dagdag na araw ng bakasyon o pisikal na mga regalo ng mga kalakal o serbisyo.Ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng isang halo ng mga gantimpala sa isang tiered na batayan, na nagpapahintulot sa mga empleyado na magsikap para sa pinakamahusay na gantimpala na magagamit para sa kanilang pagganap sa trabaho.