Quản lý hiệu suất của nhân viên là gì?

Quản lý hiệu suất của nhân viên là các công ty sử dụng để quản lý nhân viên của họ để đảm bảo thành công của tổ chức.Kỹ thuật quản lý hiệu suất bao gồm lập kế hoạch mục tiêu công việc và kỳ vọng, giám sát hiệu suất, cải thiện công việc của nhân viên và khen thưởng hiệu suất tốt.Nhân viên là các công ty cá nhân dựa vào để hoàn thành các nhiệm vụ và chức năng kinh doanh;Quản lý hiệu suất nhân viên tìm cách cải thiện văn hóa công ty và thiện chí của nhân viên.Cải thiện các lĩnh vực này có thể giúp các công ty thuê nhân viên tốt nhất và giữ chân nhân viên có giá trị có kiến thức chính về quy trình kinh doanh. Các công ty có thể dành nhiều thời gian và tiền bạc tuyển dụng và đào tạo nhân viên.Sử dụng hệ thống quản lý hiệu suất của nhân viên có thể là một cách để đảm bảo nhân viên quyết định ở lại với công ty trong vài năm.Nhiều công ty coi nhân viên là đối tác kinh doanh có giá trị, thay vì các tài nguyên đầu vào truyền thống cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ và mục tiêu.Nhân viên có thể sẵn sàng làm việc chăm chỉ hơn để đạt được thành công và công nhận theo hệ thống quản lý hiệu suất nhân viên của công ty. Quản lý hiệu suất nhân viên thường chứa một số bước để hướng dẫn và đánh giá nhân viên.Những bước này bao gồm lập kế hoạch, giám sát, phát triển, xếp hạng và bổ ích.Giai đoạn lập kế hoạch bắt đầu với các công ty quyết định các công việc và nhiệm vụ nhân viên cần thiết cần được hoàn thành tại nơi làm việc.Các nhà quản lý sẽ quyết định các nhiệm vụ và tiền lương cụ thể cho mỗi công việc trước khi thuê nhân viên.Khi một nhân viên phù hợp được thuê, hệ thống quản lý hiệu suất của nhân viên sẽ chuyển sang giai đoạn giám sát. Giai đoạn giám sát của quản lý nhân viên liên quan đến việc đào tạo các nhà quản lý và xem cách nhân viên thực hiện công việc của mình.Giai đoạn giám sát phù hợp với giai đoạn phát triển của hệ thống quản lý hiệu suất của nhân viên.Khi các nhà quản lý giám sát từng nhân viên, họ thường sẽ đưa ra các mẹo và lời khuyên để hoàn thành các nhiệm vụ hiệu quả và hiệu quả hơn.Hai giai đoạn này thường chiếm phần lớn quản lý nhân viên, vì họ giải quyết các nhiệm vụ thực tế và hiệu suất công việc của từng nhân viên trong công ty.Hai giai đoạn này được theo sau bởi phần xếp hạng của quản lý nhân viên. Giai đoạn xếp hạng của hệ thống quản lý hiệu suất nhân viên được tạo ra bởi mỗi công ty theo phong cách quản lý và văn hóa công ty của họ.Hầu hết các công ty sẽ giải thích hệ thống xếp hạng cho nhân viên trong khi ghi điểm cho nhân viên một cách thích hợp dựa trên hiệu suất và năng suất công việc của anh ấy.Nhân viên xếp hạng được hoàn thành trên cơ sở định kỳ, tùy thuộc vào công ty và hệ thống quản lý hiệu suất của nhân viên. Sau khi một nhân viên được đánh giá cho hiệu suất của mình, công ty sẽ thưởng cho nhân viên.Phần thưởng có thể dựa trên tiền tệ hoặc khuyến khích.Phần thưởng tiền tệ phổ biến bao gồm tiền thưởng, tăng lương bằng khen hoặc thẻ quà tặng;Phần thưởng phong cách khuyến khích bao gồm các bữa tiệc với các mảng hoặc danh hiệu công nhận, ngày nghỉ thêm hoặc quà tặng vật lý của hàng hóa hoặc dịch vụ.Các công ty có thể sử dụng hỗn hợp các phần thưởng trên cơ sở theo cấp bậc, cho phép nhân viên phấn đấu cho phần thưởng tốt nhất có sẵn cho hiệu suất công việc của họ.