Mi az vállalati építészet tervezése?
A vállalati architektúra -tervezés olyan üzleti stratégia, amely elősegíti azokat a folyamatokat vagy architektúrákat, amelyek végső soron támogatják a vállalkozás működését, és közelebb kerülnek a társaságnak a kitűzött céljainak eléréséhez.Az azonosítás után a stratégia tovább segíti ezeket az architektúrákat egy olyan koherens és logikai sorrendbe, amely elősegíti a hatékony üzleti tervezés általános folyamatát.A vállalati architektúra -tervezés funkciójának rejlik a rendelkezésre álló információk legjobb felhasználása, mind a történelmi, mind a jelenlegi adatok szempontjából, amelyek elősegítik a jövő felé vezető utat.
A tényleges fázisok vagy ciklusok, amelyek az alapvető vállalati architektúra -tervezés vagy az EAP -erőfeszítés részét képezik, négy alaprészre vagy rétegre lehet szétválasztani.Az első az erőfeszítés megkezdésének szakaszához kapcsolódik.Ebben a szakaszban az adatokat valamilyen módon gyűjtik és szervezik, azzal a céllal, hogy képesek legyenek minősíteni és felhasználni ezeket az adatokat a tevékenység alapvető struktúrájának meghatározására, és meghatározni, hogy milyen eszközökre vagy erőforrásokra lesz szükség.Ebben a szakaszban az alapvető döntések meghozatala hatással van a projekthez kapcsolódó jövőbeli tervezésre és végrehajtásra.
A vállalati architektúra -tervezés második szakaszának vagy rétegének az üzleti jelenlegi helyzetének értékelésével és a javasolt projekthez való kapcsolódásával kapcsolatos.Mivel a történelmi adatokat már összegyűjtötték és szervezték, viszonylag egyszerű, hogy nemcsak a jelenlegi helyzet megértése, hanem az, hogy ez a helyzet hogyan alakult ki.Az itt és most ehhez a értékeléshez ez is elősegíti a projekttel kapcsolatos összes jövőbeli tevékenység alapját.
A projekt céljának vagy céljainak kitűzését gyakran a vállalati építészet tervezésének harmadik szakaszának tekintik.Itt a feladat a projekt kívánt végeredményének azonosítása, a jelenlegi helyzet kiindulási pontként történő felhasználása.Mivel az erőforrásokkal és eszközökkel kapcsolatos összes adatot, beleértve az üzleti információs rendszereket, a munkaerő és még a berendezéseket és a szoftvereket is, korábban foglalkoztak, a felelős és elérhető célok kialakítása általában nem nehéz feladat.
A vállalati építészeti tervezés negyedik rétege vagy fázisa egy ütemterv kidolgozása, amely a jelenlegi körülményekről az azonosított célok felé halad.Ebben a szakaszban megfogalmazzák a mozgás megteremtésének meghatározását.Feladatokat végeznek, ellenőrznek és egyensúlyi rendszereket hajtanak végre, és kidolgozzák az alapvető feladatok elvégzéséhez szükséges ütemezést.Minden szempontot, beleértve a költségeket is, ebben a szakaszban foglalkozik és figyelembe veszik.Feltételezve, hogy ezen fázisok mindegyikét sikeresen végrehajtották, a végeredmény egyértelműen megérti, hogy hol kezdődik az erőfeszítés, mit kell végrehajtani, és hogyan lehet szisztematikus és logikus lépéseket tenni a meghatározott célok felé.