Apa itu Perencanaan Arsitektur Perusahaan?

Perencanaan Arsitektur Perusahaan adalah strategi bisnis yang membantu dalam mengidentifikasi proses atau arsitektur yang pada akhirnya mendukung pengoperasian bisnis dan memindahkan perusahaan lebih dekat untuk mencapai tujuan yang dinyatakan.Setelah diidentifikasi, strategi ini lebih lanjut membantu mengatur arsitektur ini menjadi urutan yang kohesif dan logis yang membantu dalam keseluruhan proses perencanaan bisnis yang efektif.Yang melekat pada fungsi perencanaan arsitektur perusahaan adalah memanfaatkan informasi terbaik yang tersedia, baik dalam hal data historis maupun saat ini yang membantu mengarahkan jalan menuju masa depan.Fase Fase aktual, atau siklus, yang merupakan bagian dari perencanaan arsitektur perusahaan dasar atau upaya EAP dapat dipisahkan menjadi empat bagian dasar, atau lapisan.Yang pertama berkaitan dengan fase memulai upaya.Selama fase ini, data dikumpulkan dan diatur dalam beberapa cara, dengan tujuan dapat memenuhi syarat dan menggunakan data itu untuk membangun struktur dasar untuk aktivitas dan menentukan alat atau sumber daya apa yang diperlukan.Selama fase inilah keputusan dasar dibuat yang berdampak pada semua perencanaan dan implementasi di masa depan yang terkait dengan proyek.

Fase kedua, atau lapisan, perencanaan arsitektur perusahaan berkaitan dengan mengevaluasi status bisnis saat ini dan bagaimana hal itu berhubungan dengan proyek yang diusulkan.Karena data historis telah dikumpulkan dan diorganisir, tugas memahami tidak hanya situasi saat ini tetapi bagaimana situasi itu terjadi relatif mudah.Evaluasi di sini dan sekarang juga membantu membentuk dasar untuk semua kegiatan di masa depan yang terhubung dengan proyek.

Menetapkan tujuan atau tujuan untuk proyek ini sering dianggap sebagai fase ketiga perencanaan arsitektur perusahaan.Di sini, tugasnya adalah mengidentifikasi hasil akhir yang diinginkan dari proyek, menggunakan situasi saat ini sebagai titik awal.Karena semua data yang terkait dengan sumber daya dan alat, termasuk sistem informasi bisnis, tenaga kerja, dan bahkan program peralatan dan perangkat lunak ditangani sebelumnya, pembentukan tujuan yang bertanggung jawab dan dapat dijangkau umumnya bukan tugas yang sulit.

Lapisan keempat, atau fase, perencanaan arsitektur perusahaan adalah pengembangan peta jalan untuk bergerak maju dari keadaan saat ini ke tujuan yang diidentifikasi.Selama fase inilah spesifik bagaimana membuat gerakan itu diformulasikan.Penugasan dibuat, sistem periksa dan keseimbangan yang diterapkan, dan penjadwalan untuk penyelesaian tugas -tugas penting dikembangkan.Setiap aspek, termasuk biaya, ditangani dan diperhitungkan selama fase ini.Dengan asumsi bahwa masing -masing fase ini telah berhasil dieksekusi, hasil akhirnya akan menjadi pemahaman yang jelas tentang di mana upaya dimulai, apa yang harus dicapai, dan bagaimana membuat langkah sistematis dan logis menuju tujuan yang dinyatakan.