Kế hoạch kiến trúc doanh nghiệp là gì?

Kế hoạch kiến trúc doanh nghiệp là một chiến lược kinh doanh hỗ trợ xác định các quy trình hoặc kiến trúc cuối cùng hỗ trợ hoạt động của một doanh nghiệp và đưa công ty đến gần hơn để đạt được các mục tiêu đã nêu.Sau khi được xác định, chiến lược tiếp tục giúp sắp xếp các kiến trúc này thành một trình tự gắn kết và hợp lý hỗ trợ trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả chung.Kế thừa chức năng của kế hoạch kiến trúc doanh nghiệp đang sử dụng thông tin tốt nhất có sẵn, cả về dữ liệu lịch sử và hiện tại giúp chỉ ra tương lai.Các giai đoạn thực tế, hoặc chu kỳ, là một phần của kế hoạch kiến trúc doanh nghiệp cơ bản hoặc nỗ lực EAP có thể được phân tách thành bốn phần cơ bản hoặc các lớp.Đầu tiên phải làm với giai đoạn bắt đầu nỗ lực.Trong giai đoạn này, dữ liệu được thu thập và tổ chức theo một cách nào đó, với mục tiêu có thể đủ điều kiện và sử dụng dữ liệu đó để thiết lập cấu trúc cơ bản cho hoạt động và xác định công cụ hoặc tài nguyên nào sẽ cần thiết.Chính trong giai đoạn này, các quyết định nền tảng được đưa ra có tác động đến tất cả các kế hoạch và thực hiện trong tương lai liên quan đến dự án.Một giai đoạn thứ hai, hoặc lớp, lập kế hoạch kiến trúc doanh nghiệp phải thực hiện với việc đánh giá tình trạng hiện tại của doanh nghiệp và cách liên quan đến dự án đề xuất.Vì dữ liệu lịch sử đã được thu thập và tổ chức, nhiệm vụ hiểu không chỉ tình hình hiện tại mà tình hình đó được thông qua là tương đối dễ dàng.Đánh giá này về đây và bây giờ cũng giúp hình thành cơ sở cho tất cả các hoạt động trong tương lai được kết nối với dự án.Đặt mục tiêu hoặc mục tiêu cho dự án thường được coi là giai đoạn thứ ba của kế hoạch kiến trúc doanh nghiệp.Ở đây, nhiệm vụ là xác định kết quả cuối cùng mong muốn của dự án, sử dụng tình huống hiện tại làm điểm bắt đầu.Vì tất cả dữ liệu liên quan đến các tài nguyên và công cụ, bao gồm hệ thống thông tin kinh doanh, lực lượng lao động và thậm chí các chương trình thiết bị và phần mềm đã được giải quyết trước đó, việc hình thành các mục tiêu có trách nhiệm và có thể tiếp cận thường không phải là một nhiệm vụ khó khăn.Lớp thứ tư, hoặc giai đoạn của kế hoạch kiến trúc doanh nghiệp là sự phát triển của một bản đồ đường để tiến lên từ các hoàn cảnh hiện tại sang các mục tiêu đã xác định.Chính trong giai đoạn này, các chi tiết cụ thể về cách thực hiện chuyển động đó được xây dựng.Các bài tập được thực hiện, kiểm tra và cân bằng các hệ thống được thực hiện và lên lịch để hoàn thành các nhiệm vụ thiết yếu được phát triển.Mọi khía cạnh, bao gồm cả chi phí, được giải quyết và tính đến trong giai đoạn này.Giả sử rằng mỗi giai đoạn này đã được thực hiện thành công, kết quả cuối cùng sẽ là một sự hiểu biết rõ ràng về nơi mà nỗ lực đang bắt đầu, những gì sẽ được thực hiện và làm thế nào để thực hiện các bước có hệ thống và hợp lý đối với các mục tiêu đã nêu.