Mi az extrém projektmenedzsment?

A szélsőséges projektmenedzsment egy olyan tervezési módszer, amelyet a szokatlan vagy nehéz projektek kezelésére használnak.A menedzsment rugalmas megközelítésére összpontosítva a szélsőséges projektmenedzsment ellentétben áll a hagyományos projektmenedzsmenttel, amely általában egyre merev iránymutatások és értékelési dátumokat vázol fel, hogy a projekt nyomon követése legyen.A szélsőséges projektmenedzserek felvázolják néhány projekt irányelvet a projekt összpontosításához, de sok részlet rugalmas marad, hogy a rendszer alkalmazkodjon a változásokhoz és az új információkhoz.

A hagyományos projektmenedzsment módszerek általában hatékonyabbak, mint a szélsőséges projektmenedzsment, a rutin üzleti folyamatok befejezéséhez.A hagyományos projektmenedzsmentben az előírt lépések sorozatát követik a következetes eredmény elérése érdekében.Szélsőséges projektmenedzsment azt jelenti, hogy a menedzsment terv rugalmas, hogy a menedzser és a csapat menet közben változtatjon a folyamatban.A szélsőséges projektmenedzsmenthez hasonlóan alkalmazható tervezés a legjobb, ha sok ismeretlen vagy változóval rendelkező projekthez közeledik.Amikor egy projektmenedzser korlátozott információkkal rendelkező projektbe kerül, vagy olyan változásokkal szembesül, amelyeket nem tudja ellenőrizni, a rugalmas kezelési stratégia lehet az egyetlen módja annak, hogy elvégezzék a feladat elvégzését.Ütemezés, nem a szabályok és a keret nélkül.Noha a projektterv sok része rugalmas és meglehetősen egyszerűen megváltoztatható, a megfelelően kezelt Extreme projektnek továbbra is olyan teljesítmény -határidők vannak, amelyeket be kell tartani, hogy megmutassák, hogy a projekt időben fut.A szélsőséges projekt teljesítményének nyomon követésére szolgáló kemény értékelések elősegíthetik a projekt irányának felismerését és kijavítását a projekt eredményének javítása érdekében.Az ilyen típusú projektek esetében még a teljesítmény -ellenőrző pontok is alkalmanként rugalmasak lehetnek, és egy kis különbségben is vannak.Ha a szélsőséges projektmenedzsment olyan, mint egy ismeretlen erdőn keresztüli vadászat, akkor a hagyományos projektmenedzsment olyan, mint egy tervezett bevásárló kirándulás a helyi bevásárlóközponton.Míg az ismerős bevásárlóközpontban való navigálás nyitott és lazán tervezett szélsőséges megközelítése lelassíthatja a vásárlók egy csoportját, az erdősejtek vadászatának tervezett, hagyományos megközelítése szinte lehetetlen lenne egy ismeretlen erdő összes változója miatt.A szélsőséges kezelési stílusok egyik hátránya, hogy megnehezíthetik a költségek és a befejezési idő becslését.