Mi az a HR teljesítménymenedzsment?

Az üzleti világban az emberi erőforrások és a munkafolyamatok hatékony kezelésének képességét HR teljesítménymenedzsmentnek nevezzük .A legtöbb vállalatban a HR Performance Management gondos toborzás, bér- és juttatási ajánlatok, munkakörnyezet -fejlesztések és folyamatos munkakérdések kombinációja kezeli, hogy az alkalmazottak optimálisan képesek legyenek teljesíteni.A HR teljesítményét általában a forgalom és a visszatartási arány alapján mért termelékenységi szintek mérik.

A Humánerőforrás -osztály számára a teljesítménymenedzsment különféle aspektusainak kezelése megkönnyíti az olyan eszközök használatát, mint például a HR teljesítménykezelő szoftver és a teljesítményértékelés.A hozzáértő humánerőforrás-menedzser ezeket a teljesítménymenedzsment eszközöket felhasználhatja annak érdekében, hogy pontosabb eredményeket kapjon annak szempontjából, hogy az alkalmazottak mennyire teljesítenek a munkában, és hogyan lehetne a dolgok jobbá tétele.

Az üzleti teljesítménymenedzsment szoftver kiváló forrás a HR teljesítménymenedzsment számára.A bejövő jelöltek nyomon követése mellett ez a szoftver nyomon tudja követni a meglévő alkalmazottak által elvégzett feladatokat is, hogy azonosítsa azokat a területeket, ahol az alkalmazottak küzdenek a munka jól teljesítése érdekében.A teljesítmény elmaradásakor azonosítva a menedzsment objektív tanulmányt végezhet arról, hogy miért történik ez, így szükség szerint további képzést vagy támogatást lehet biztosítani.

Egy másik eszköz, amelyet az emberi erőforrás -osztályok gyakran használnak a HR teljesítménymenedzsment javításához, a 360 fokos értékelés.Ez egy anonim tanulmány, amely magában foglalja az alkalmazottakat arra, hogy azonosítsák azokat a területeket vagy személyzeteket, amelyek alacsony teljesítményt vagy problémákat okoznak a vállalati szinten.A munkavállalóknak időt kapnak arra, hogy mérlegeljék, hogy az általános osztályok hogyan befolyásolják ezt, és javaslatokat adnak az ügyek javításáról.A 360 fokos értékelést gyakran használják a kilépési interjúk során, amikor az alkalmazottak szabadon tudnak beszélni.

A HR teljesítménymenedzsment szoftverek és értékelések mellett a munkavállalókat gyakran a felügyelők által általában elvégzett teljesítményértékelések révén értékelik.A munkavállalók információkkal, támogatással és erőforrásokkal rendelkeznek, hogy ebben az időben produktívabbá váljanak a munka során.Ezenkívül a béreket és az előnyöket ennek megfelelően értékelik és javítják, hogy ösztönözzék a jobb teljesítményt.

Az emberi erőforrás -osztályoknak szintén bölcsnek kell lenniük a munkaköri leírás folyamatos frissítéséhez, hogy a megfelelő jelöltek vonzódjanak.Ezenkívül a béreket és a munkavégzéseket gyakran felül kell vizsgálni annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat a lehető legjobb kompenzációt kínálja az új bérlőknek és a meglévő alkalmazottaknak egyaránt.Ennek elmulasztása rossz teljesítményt és magas forgalmi arányt eredményezhet.