Mi a sovány projektmenedzsment?

A sovány projektmenedzsment célja a projektmenedzsment a nem alapvető elemek vágására összpontosítani.A cél a költségek csökkentése, a szűk keresztmetszetek kiküszöbölése és az általános termelékenység javítása.Bemutatóként maga a menedzsment gyakran ésszerűsítve van.John Krafcik 1988 -ban létrehozta a Lean Manufacturing kifejezést, hogy bemutassa a termelékenység javítását célzó intézkedéseket.Az 1990 -es években ezt az építőiparban olyan gondolkodók alkalmazták, mint Lauri Koskela.Az ötlet azóta áthatolta a projektmenedzsment minden típusát.Ezenkívül van egy vezérlőrendszer a helyén az egyes fázisok megfigyelésére.Az ilyen projektek hajlamosak a különböző osztályokat vagy csapatok elkülönítését.Emellett hajlamosak a fázisstruktúrától és a téves kommunikációtól való eltérésre is.

A sovány projektmenedzsment viszont a hagyományos projektmenedzsment gyakori hibáinak kijavítására törekszik.A projektmenedzserek körében az a gyakori tévhit, hogy a Lean Management e szakaszok elhagyásához vezet.A sovány menedzsment valójában szorosabban ragaszkodik ehhez a fázisokhoz.Ez arra készteti a projektcsoportot, hogy erősebb terveket készítsen eltérés nélkül.Ez a Lean projektmenedzsment kulcsfontosságú elemévé vált.Először is, a projekt minden érdekeltje részt vesz a projekt kezdeményezési szakaszában.Ez azt jelenti, hogy mindenki ugyanazon az oldalon van, amikor a következő szakasz megkezdődik.A termelésben való részvétel révén a tervezők nagyobb valószínűséggel készítenek gyakorlati terveket.Ez csökkenti az újratervezéshez szükséges időt.Ezenkívül csökkenti a menedzsment, a tervezők és a produkciós csoport közötti kommunikációs hurkokat is, mivel mind fizikailag ugyanabban a térben vannak.A legtöbb projektmenedzser arra törekszik, hogy a lehető legkorábban rögzítse a projekthez szükséges anyagokat.A projektek többsége azonban hajlamos a tervezés és az anyagok változására.A korai vásárlással a projektcsoport valóban túllép az anyagokkal, és sok hulladékot okoz.Ez azt jelenti, hogy a kutatási és fejlesztési osztály minél több időt ad a tervek véglegesítéséhez, de elkerüli a fejlesztés és a termelés közötti hatalmas rés megteremtését.Ilyen módon csak a szükséges anyagokat vásárolják meg.Ugyancsak valószínűbb, hogy a megfelelő mennyiségben vásárolják meg őket.A helyszíni megfigyelés csökkenti a kommunikációs hurkokat és növeli a termelékenységet.A projektmenedzserek kezdeményezhetik a Plan-Do-Check-Uport (PDCA) ciklusokat a projekt minden elemén, hogy a hibákból tanuljanak.Ez segít a projekt koncentrálásának fenntartásában is, és elkerüli az eltérést az alapcéltól.