Ano ang Pamamahala ng Proyekto ng Lean?

Ang pamamahala ng proyekto ng Lean ay naglalayong ituon ang pamamahala ng proyekto patungo sa pagputol ng mga hindi mahahalagang elemento.Ang layunin ay upang mabawasan ang mga gastos, alisin ang mga bottlenecks at pagbutihin ang pangkalahatang produktibo.Bilang isang byproduct, ang pamamahala mismo ay madalas na naka -streamline.

Ang pag -stream ng mga proyekto na nagmula sa Japan noong 1980s.Pinangunahan ni John Krafcik ang salitang Lean Manufacturing noong 1988 upang ipakita ang mga hakbang na kinuha upang mapagbuti ang pagiging produktibo.Noong 1990s, pagkatapos ay inilapat ito sa industriya ng konstruksyon ng mga nag -iisip tulad ng Lauri Koskela.Ang ideya ay mula nang mapahamak ang lahat ng mga uri ng pamamahala ng proyekto.

Ang tradisyonal na pamamahala ng proyekto ay nasira sa isang bilang ng mga phase, kabilang ang pagsisimula, pagpaplano, pananaliksik at pag -unlad, at paggawa.Bilang karagdagan, mayroong isang control system sa lugar upang masubaybayan ang bawat yugto.Ang mga nasabing proyekto ay may posibilidad na panatilihing hiwalay ang iba't ibang mga kagawaran o koponan sa isa't isa.Ang mga ito ay madaling kapitan ng paglihis mula sa istraktura ng phase at maling impormasyon.

Pamamahala ng proyekto ng Lean, sa kabilang banda, ay mukhang iwasto ang mga karaniwang pagkakamali sa tradisyonal na pamamahala ng proyekto.Ang isang karaniwang maling kuru -kuro sa mga tagapamahala ng proyekto ay ang pamamahala ng sandalan ay humahantong sa isang pag -abandona sa mga phase na ito.Ang pamamahala ng sandalan ay talagang dumidikit nang mas malapit sa mga phase na iyon.Pinipilit nito ang koponan ng proyekto na lumikha ng mas malakas na mga plano nang walang paglihis.

Upang mapanatili ang mas mahigpit sa pag -ikot, natanto ng ilang mga kumpanya, kailangan nilang hikayatin ang pakikipagtulungan sa pagitan ng mga koponan.Ito ay naging isang pangunahing sangkap ng pamamahala ng proyekto ng sandalan.Una, ang lahat ng mga stakeholder sa proyekto ay lumahok sa yugto ng pagsisimula ng proyekto.Nangangahulugan ito na ang lahat ay nasa parehong pahina kapag nagsisimula ang susunod na yugto.

Pagkatapos ay nagtutulungan ang mga taga -disenyo at tagagawa sa pananaliksik at pag -unlad pati na rin ang paggawa.Sa pamamagitan ng pakikilahok sa paggawa, ang mga taga -disenyo ay mas malamang na gumawa ng mga praktikal na disenyo.Ito ay bumabawas sa oras na kinuha para sa mga muling pagdisenyo.Pinuputol din nito ang mga loop ng komunikasyon sa pagitan ng pamamahala, mga taga -disenyo at koponan ng paggawa, dahil lahat sila ay pisikal sa parehong puwang.

Ang isang pangunahing sangkap ng lahat ng pag -stream ng negosyo ay ang pagbabawas ng mga gastos, at ang pamamahala ng sandalan ay hindi naiiba.Karamihan sa mga tagapamahala ng proyekto ay naghahangad na i -pin ang mga materyales na kinakailangan para sa isang proyekto nang maaga.Ang karamihan ng mga proyekto, gayunpaman, ay madaling kapitan ng mga pagbabago sa disenyo at materyales.Sa pamamagitan ng pagbili ng maaga, ang koponan ng proyekto ay talagang nag -overspends sa mga materyales at lumilikha ng maraming basura.

Sa pamamagitan ng paghahambing, ang Lean Project Management ay naglalayong i -lock ang mga materyal na order sa huling makatuwirang punto sa oras.Nangangahulugan ito na ibigay ang departamento ng pananaliksik at pag -unlad hangga't maaari upang wakasan ang mga disenyo ngunit maiwasan ang paglikha ng isang napakalaking agwat sa pagitan ng pag -unlad at paggawa.Sa ganitong paraan, tanging ang mga materyales na kinakailangan ay binili.Mas malamang na mabibili din sila sa tamang dami.

Ang elemento ng control ng pamamahala ng proyekto ay mahalaga din sa pamamahala ng proyekto ng sandalan.Ang pagsubaybay sa site ay binabawasan ang mga loop ng komunikasyon at pinatataas ang pagiging produktibo.Ang mga tagapamahala ng proyekto ay maaaring mag-instigate ng mga cycle ng plano-do-check-adjust (PDCA) sa lahat ng mga elemento ng proyekto upang malaman mula sa mga pagkakamali.Makakatulong din ito na panatilihing nakatuon ang proyekto at nakakatulong na maiwasan ang paglihis mula sa pangunahing layunin.