Mi az a mátrix menedzsment?

Az üzleti életben a mátrix menedzsment egy olyan szervezeti keretre utal, amely mind a vertikális szervezeti hierarchiákkal, mind a horizontális kapcsolatokkal létrejött az osztályok között, amelyek összegyűjtik a munkavállalók egy csoportját meghatározott munkafeladatokhoz vagy projektekhez.Egy mátrixrendszer keretében egy alkalmazott nemcsak az osztályának, hanem egy projektmenedzsernek, esetleg külön osztályon is jelentést tesz egy adott megbízás időtartama alatt.A mátrixkezelési terv arra irányítja a munkavállalókat, hogy a vállalat számára a legnagyobb az igény és a származtatott haszon.

A munkavállalói készségek és erősségek értékének maximalizálása mellett a mátrix struktúrája új nyomást gyakorol a vezetőkre a hatékony kommunikációra.Meg kell határozniuk a megfelelő határokat, és meg kell határozniuk a jelentési és elszámoltathatósági alapszabályokat.A Matrix Management célja a versenyképes üzleti környezetben szükséges kreativitás, reagálhatóság és alkalmazkodóképesség biztosítása.

A jól megalapozott vállalatok évek óta használják a Matrix Management sikeresen.A mátrixszerkezet sikerének kulcsa a vállalati célok, valamint a csapatok, az egyének és a menedzserek szerepének egyértelmű megértése.Alapvető fontosságú, hogy a vállalatok a lehető legjobban kihasználják az egyes erőforrásokat, de elkerüljék az egyik erőforrás túlzott felhasználását.A tehetség -ellenőrzések összefoglalják a munkaerő erősségeit és a fejlődésre szoruló területeket.A kommunikáció, a visszajelzés és az előrehaladás ellenőrzésének új csatornái megakadályozzák a prioritási és ütemezés konfliktusait.

A Matrix Management támogatói azt javasolják a rendszert, hogy megkönnyítsék az információmegosztást a feladathatárokon és a szakterületen, amely lehetővé teszi a szakmai fejlődést.Noha az ütköző hűségek összekeverhetik a munkavállalókat, az együttműködési környezet előmozdítására irányuló összehangolt erőfeszítések legyőzhetik ezt a problémát.A mátrixkezelés megkülönböztetett hátránya, hogy növeli a szükséges vezetők számát az alapkezeléshez képest.Ha több menedzser van, növelheti a döntési idejét, és potenciálisan növelheti a menedzsmenthez kapcsolódó költségeket.

A mátrixkezelési struktúrák több formája alakult ki, mint például a gyenge mátrix, az erős mátrix és a kiegyensúlyozott mátrix.A gyenge mátrixban a projektmenedzser felügyeli a különböző funkciókat kiszolgáló alkalmazottakat, ám még mindig beszámol a funkcionális menedzserének.Az erős mátrixon belül a projektmenedzser teljesen mentes a funkcionális menedzsmenttől, míg a kiegyensúlyozott mátrixban a funkcionális menedzserek és a projektmenedzserek egyenlően osztják meg a felelősséget és a hatalmat.

Egyéb megállapodások között szerepel egy ad hoc projektcsoport, amely ideiglenesen együtt dolgozik a szükségletek szerint.Virtuális csapat egy cél vagy megoldás körül, de nem közvetlenül az interfészek körül, és a térfunkciós csapat egy olyan alkalmazott csoportból áll, amely változó gyakorlati készségekkel rendelkezik, és együtt dolgoznak a közös hosszú távú cél elérése érdekében.Egyes csapatok önálló irányúak, felhatalmazást kapnak arra, hogy cselekedjenek és döntéseket hozzanak a problémákkal kapcsolatban vállalati irányítás nélkül.Más csapatok multikulturális, kombinálják a különböző országok szakértelmét.