Ano ang pamamahala ng matrix?

Sa negosyo, ang pamamahala ng matrix ay tumutukoy sa isang balangkas ng organisasyon na itinatag kasama ang parehong mga hierarchies ng organisasyon at pahalang na relasyon sa mga linya ng departamento na nag -pool ng isang pangkat ng mga manggagawa na magkasama para sa mga tiyak na takdang trabaho o proyekto.Sa ilalim ng isang sistema ng matrix, ang isang empleyado ay nag -uulat hindi lamang sa kanyang kagawaran ng kagawaran kundi pati na rin sa isang tagapamahala ng proyekto, marahil sa isang hiwalay na departamento, para sa tagal ng isang partikular na takdang -aralin.Ang isang plano sa pamamahala ng matrix ay nagdidirekta sa mga empleyado sa takdang -aralin kung saan ang pangangailangan at benepisyo na nagmula ay ang pinakadakilang para sa kumpanya.

Habang na -maximize ang halaga ng mga kasanayan at lakas ng empleyado, ang istraktura ng matrix ay nagdaragdag ng mga bagong panggigipit sa mga tagapamahala upang makipag -usap nang epektibo.Dapat silang magtakda ng naaangkop na mga hangganan, at magtatag ng mga patakaran sa pag -uulat at pananagutan.Ang layunin ng pamamahala ng matrix ay upang magbigay ng pagkamalikhain, pagtugon at kakayahang umangkop na kinakailangan sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran sa negosyo.

Matagumpay na naitatag ang mga kumpanya ng mahusay na itinatag na pamamahala ng matrix sa loob ng maraming taon.Ang isang susi sa tagumpay sa istraktura ng matrix ay isang malinaw na pag -unawa sa mga layunin ng kumpanya at ang mga tungkulin ng mga koponan, indibidwal, at tagapamahala.Mahalagang gawin ng mga kumpanya ang pinakamahusay na paggamit ng bawat mapagkukunan ngunit maiwasan ang labis na paggamit ng anumang isang mapagkukunan.Ang mga pag -audit ng talento ay nagbubuod sa mga lakas ng mga lugar ng paggawa at mga lugar na nangangailangan ng pag -unlad.Ang mga bagong channel ng komunikasyon, puna, at pagsubaybay sa pag -unlad ay pumipigil sa mga salungatan ng priyoridad at pag -iskedyul.

Mga tagapagtaguyod ng pamamahala ng matrix inirerekumenda ang system para sa pagpapadali ng pagbabahagi ng impormasyon sa mga hangganan ng gawain at dalubhasa na nagbibigay -daan sa propesyonal na pag -unlad.Bagaman ang magkasalungat na katapatan ay maaaring malito ang mga empleyado, ang isang pinagsama -samang pagsisikap upang mapangalagaan ang isang pakikipagtulungan na kapaligiran ay maaaring pagtagumpayan ang problemang ito.Ang isang natatanging kawalan ng pamamahala ng matrix ay pinatataas nito ang bilang ng mga tagapamahala na kinakailangan kung ihahambing sa pangunahing pamamahala.Ang pagkakaroon ng mas maraming mga tagapamahala ay maaaring dagdagan ang oras ng pagpapasya at potensyal na magmaneho sa itaas na may kaugnayan sa pamamahala.

Maraming mga anyo ng mga istruktura ng pamamahala ng matrix ang lumitaw, tulad ng mahina na matrix, ang malakas na matrix, at ang balanseng matrix.Sa mahina na matrix, pinangangasiwaan ng manager ng proyekto ang mga kawani na naghahain ng iba't ibang mga pag -andar, ngunit nag -uulat pa rin siya sa kanyang functional manager.Sa loob ng malakas na matrix, ang manager ng proyekto ay ganap na walang pamamahala sa pag -andar, habang sa balanseng matrix, ang mga tagapamahala ng functional at mga tagapamahala ng proyekto ay nagbabahagi ng pananagutan at awtoridad nang pantay.Ang virtual na koponan na nakabase sa paligid ng isang layunin o solusyon ngunit hindi direktang nakikipag-ugnay, at ang koponan ng cross-functional na binubuo ng isang pangkat ng mga empleyado na may iba't ibang mga praktikal na kasanayan na nagtutulungan patungo sa isang karaniwang pangmatagalang layunin.Ang ilang mga koponan ay nakadirekta sa sarili, binigyan ng kapangyarihan na gumawa ng aksyon at gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa mga problema nang walang direksyon ng korporasyon.Ang iba pang mga koponan ay multikultural, pinagsasama ang kadalubhasaan mula sa iba't ibang mga bansa.