Mi a szervezeti struktúra -tanácsadás?

A szervezeti struktúra -tanácsadás a vállalat teljesítményének értékelésével és javításával foglalkozik a szerkezetének kiigazításával.Általában felülvizsgáljuk, hogy a szervezet hierarchiája hogyan befolyásolja a döntéshozatalt, és a termelékeny folyamatokat általában felülvizsgálják, szemmel a hatékonyság javítására.A társaság személyzetének közötti kapcsolatokat erősen befolyásolhatja annak működési keretével kapcsolatos alapvető kérdések.A szervezeti struktúra -tanácsadó elemezheti és meghatározhatja a szűk keresztmetszeteket, a logjameket és a silókat.Ezek a konfigurációk eltérőek és tükrözik a különféle menedzsment elméleteket.

A tanácsadó általában a szervezet által használt meglévő működési struktúra felmérésével kezdődik.Lehet, hogy részletesen megvizsgálja, hogy a hatalom hogyan működik, és hogy hierarchikusan, vízszintesen elrendezhető -e, vagy felosztva van -e megosztásra.Ha ez egy nagy szervezet, a tanácsadó felülvizsgálhatja azt a hatást is, amelyet a meglévő földrajzi elterjedés a szervezet funkcionalitásaira gyakorolhat.A szervezeti struktúra-tanácsadás megvizsgálja, hogy ezek a megállapodások hogyan befolyásolják a szervezeten belüli alapvető döntéshozatalt.Mivel a szervezeteket végül az emberi viselkedés alakítja, a hatékony feladatkezelés attól függ, hogy a munkavállalókat a leggazdaságosabb és stratégiailag leghasznosabb modellbe szervezzék.

A személyzet közötti kapcsolatok gyakran óriási hatással vannak arra, hogy a szervezet mennyire hatékony a küldetésének teljesítésében.A zaklatások, a rivalizálás és a területi igények nagyon zavaróak lehetnek a műveletekhez.Noha az emberi természet önmagában létrehozhatja ezeket a konfliktusokat, a szervezeti struktúra-tanácsadás arra törekszik, hogy megértse, hogy a jelenlegi döntéshozatali útvonalak valóban megkönnyíthetik az ilyen nem termelő viselkedést.A túlzottan befelé fókuszálás kijavítása azáltal, hogy ezeknek a diszfunkcionális struktúráknak a lebontása új kollektív célú érzéssel vonhatja be a személyzetet.Ide tartozhatnak a szervezeti silók, a döntéshozatali szűk keresztmetszetek és a nem hatékony feladatkezelés, amely az idő múlásával fejlődött, gyakran azért, mert a megfelelő minőség-ellenőrzés nem volt a helyén.A vállalatok néha diszfunkcionális folyamatokba sodródnak.Más esetekben a belső vagy külső változások hirtelen negatív változásokhoz vezethetnek a szervezet funkciójában.Például egy szervezeti siló egy olyan terület, amelyben az alkalmazottak személyes okokból korlátozják az információkat, például nagyobb ellenőrzést akarnak.A szervezeti struktúra -tanácsadás során általában elengedhetetlen, hogy a szükséges információáramlás korlátozásait ki kell értékelni és eltávolítani.Ennek ellenére a legtöbb menedzsment funkció maroknyi kategóriába tartozik.A legfontosabb az, hogy a dolgokat hogyan irányítják, hogyan állítják be és értékeljék a célokat, és hogyan oldják meg a konfliktusokat.