Apa itu konsultasi struktur organisasi?

Konsultasi struktur organisasi berkaitan dengan mengevaluasi dan meningkatkan kinerja perusahaan dengan membuat penyesuaian strukturnya.Bagaimana hierarki organisasi berdampak pada pengambilan keputusan, dan proses produktif biasanya ditinjau, dengan tujuan meningkatkan efisiensi.Hubungan di antara personel perusahaan mungkin sangat dipengaruhi oleh masalah yang mendasari terkait dengan kerangka operasionalnya.Konsultan struktur organisasi dapat menganalisis dan menentukan bottleneck, Logjams, dan Silo.Konfigurasi ini bervariasi dan mencerminkan berbagai teori manajemen.

Seorang konsultan umumnya dimulai dengan mensurvei struktur operasi yang ada yang digunakan organisasi.Ia dapat melihat secara terperinci bagaimana otoritas beroperasi dan apakah itu diatur secara hierarkis, horizontal, atau tersegmentasi menjadi divisi.Jika itu adalah entitas besar, konsultan juga dapat meninjau dampak yang mungkin dimiliki oleh penyebaran geografis yang ada pada fungsionalitas organisasi.Konsultasi Struktur Organisasi memeriksa bagaimana pengaturan tersebut memengaruhi pengambilan keputusan vital dalam organisasi.Karena organisasi pada akhirnya dibentuk oleh perilaku manusia, manajemen tugas yang efektif tergantung pada pengorganisasian pekerja ke dalam model yang paling menguntungkan secara ekonomi dan strategis.

Hubungan di antara staf sering memiliki dampak besar pada seberapa efisien suatu organisasi dalam memenuhi misinya.Klaim pertengkaran, persaingan, dan wilayah bisa sangat mengganggu operasi.Meskipun sifat manusia saja dapat menciptakan konflik ini, konsultasi struktur organisasi berusaha untuk memahami bagaimana jalur pengambilan keputusan saat ini sebenarnya dapat memfasilitasi perilaku non-produktif tersebut.Mengoreksi fokus yang terlalu ke dalam dengan memecah struktur disfungsional ini dapat mengilhami staf dengan rasa tujuan kolektif yang baru.

Seringkali seorang konsultan akan menemukan area disfungsional dalam suatu organisasi, karena ini sangat umum.Ini mungkin termasuk silo organisasi, kemacetan pengambilan keputusan, dan manajemen tugas yang tidak efisien yang berevolusi dari waktu ke waktu, seringkali karena kontrol kualitas yang cukup tidak ada.Terkadang perusahaan melayang ke proses disfungsional.Di lain waktu, perubahan internal atau eksternal dapat menyebabkan perubahan negatif mendadak dalam fungsi organisasi.

Kecenderungan untuk melayang dapat diperburuk oleh lubang dalam struktur organisasi yang memungkinkan proses tertentu jatuh melalui retakan.Misalnya, silo organisasi adalah area di dalam perusahaan di mana anggota staf merasa perlu untuk membatasi informasi karena alasan pribadi, seperti menginginkan lebih banyak kontrol.Dalam konsultasi struktur organisasi, umumnya penting bahwa pembatasan pada aliran informasi yang diperlukan dievaluasi dan dihapus.

Konsultasi struktur organisasi biasanya didasarkan pada satu atau lebih dari beberapa teori manajemen bisnis.Meski begitu, sebagian besar fungsi manajemen termasuk dalam beberapa kategori.Yang utama adalah bagaimana hal -hal dikendalikan, bagaimana tujuan ditetapkan dan dievaluasi, dan bagaimana konflik diselesaikan.