Ano ang pagkonsulta sa istraktura ng organisasyon?

Ang pagkonsulta sa istraktura ng organisasyon ay nababahala sa pagsusuri at pagpapabuti ng pagganap ng mga kumpanya sa pamamagitan ng paggawa ng mga pagsasaayos sa istraktura nito.Kung paano nakakaapekto ang isang hierarchy ng mga organisasyon sa paggawa ng desisyon, at ang mga produktibong proseso ay karaniwang susuriin, na may isang mata patungo sa pagpapabuti ng kahusayan.Ang mga ugnayan sa mga tauhan ng kumpanya ay maaaring malakas na naapektuhan ng mga pinagbabatayan na mga isyu na may kaugnayan sa balangkas ng pagpapatakbo nito.Ang isang consultant ng istraktura ng organisasyon ay maaaring pag -aralan at matukoy ang mga bottlenecks, logjams, at silos.Ang mga pagsasaayos na ito ay nag -iiba at sumasalamin sa iba't ibang mga teorya ng pamamahala.

Ang isang consultant ay karaniwang nagsisimula sa pamamagitan ng pagsisiyasat sa umiiral na istraktura ng operating na ginagamit ng samahan.Maaaring tingnan niya ang isang detalyadong pagtingin sa kung paano nagpapatakbo ang awtoridad at kung ito ay nakaayos nang hierarchically, pahalang, o nahahati sa mga dibisyon.Kung ito ay isang malaking nilalang, maaari ring suriin ng consultant ang epekto ng anumang umiiral na pagkalat ng heograpiya sa pag -andar ng samahan.Sinusuri ng istruktura ng istruktura ng organisasyon kung paano nakakaapekto ang mga pag-aayos na ito ng mahahalagang paggawa ng desisyon sa loob ng samahan.Dahil ang mga organisasyon ay sa wakas ay hinuhubog ng pag -uugali ng tao, ang mabisang pamamahala ng gawain ay nakasalalay sa pag -aayos ng mga manggagawa sa pinaka -matipid at madiskarteng kapaki -pakinabang na modelo.

Ang mga ugnayan sa mga kawani ay madalas na may malaking epekto sa kung gaano kahusay ang isang samahan sa pagtugon sa misyon nito.Ang mga squabbles, karibal, at mga pag -angkin ng teritoryo ay maaaring maging nakakagambala sa mga operasyon.Bagaman ang kalikasan ng tao lamang ay maaaring lumikha ng mga salungatan na ito, ang istruktura ng istruktura ng organisasyon ay naglalayong maunawaan kung paano ang kasalukuyang mga landas sa paggawa ng desisyon ay maaaring aktwal na mapadali ang mga hindi produktibong pag-uugali.Ang pagwawasto ng isang labis na panloob na pokus sa pamamagitan ng pagsira sa mga istrukturang ito ng disfunctional ay maaaring mag -imbento sa mga kawani na may isang bagong pakiramdam ng kolektibong layunin.Maaaring kabilang dito ang mga silos ng organisasyon, mga bottlenecks ng paggawa ng desisyon, at hindi mahusay na pamamahala ng gawain na umusbong sa paglipas ng panahon, madalas dahil ang sapat na mga kontrol sa kalidad ay hindi nasa lugar.Minsan ang mga kumpanya ay lumilipad sa mga proseso ng dysfunctional.Sa ibang mga oras, ang panloob o panlabas na mga pagbabago ay maaaring humantong sa biglaang negatibong pagbabago sa isang pag -andar ng mga organisasyon.Halimbawa, ang isang organisasyong silo ay isang lugar sa loob ng kumpanya kung saan ang mga kawani ng kawani ay naramdaman na kailangan na higpitan ang impormasyon para sa mga personal na kadahilanan, tulad ng pagnanais ng higit na kontrol.Sa pagkonsulta sa istruktura ng organisasyon, sa pangkalahatan ay kinakailangan na ang mga paghihigpit sa mga kinakailangang daloy ng impormasyon ay susuriin at tinanggal.Kahit na, ang karamihan sa mga pag -andar ng pamamahala ay nahuhulog sa isang bilang ng mga kategorya.Ang mga pangunahing ay kung paano kinokontrol ang mga bagay, kung paano itinakda at nasuri ang mga layunin, at kung paano nalutas ang mga salungatan.