Mi a tudományos menedzsment?

A tudományos menedzsment, amelyet taylorizmusnak is neveznek, a menedzsment elmélete, amelyet Frederick W. Taylor a 19. század vége és a 20. század eleje felé irányított.A hulladék korlátozása, a hatékony termelés növelése, a munkafolyamatok szabványosítása és a gazdasági hatékonyság javítása a tudományos menedzsment egyik fő célja.A menedzsment tudományának legfontosabb előírásait alkalmazva a gyakorlók megpróbálják megtalálni az egyetlen módját az egyes feladatok elvégzésére.Noha az elmélet, megkülönböztetett formájában, az 1920 -as és 1930 -as évek kb.

A tudományos menedzsment elmélet követői hangsúlyozzák a hulladék csökkentésének és a termelés hatékonyságának csökkentésének gyakorlatát.A teoretikusok és a szakemberek mezők úgy vélik, hogy feltétlenül van egy legjobb módszer egy adott feladat elvégzésére, amely a leghatékonyabb.Meggyőződésükben hosszabb ideig mennek, amíg nem fedezik fel ezt a hatékony utat.Például egy menedzser időt tölthet egy munkavállalónak és szorosan felmérhet olyan funkciókat, mint például a mozgások és a testtartás, míg a munkavállaló bizonyos feladatokat végez.Ezt a folyamatot annyiszor megismételhetjük, amennyire szükség van a mozgások és a testtartások megváltoztatásával, amíg a leghatékonyabb módszert nem érik el, amely ezután szabványossá válik.-Az első alapelv kimondja, hogy a vezetőknek meg kell érteniük a munkavállalók munkahelyi ismereteit, tanulmányozniuk kell a munkavállalók elvégzését és a teljesítmény javítását.A második alapelv szerint a vezetőknek meg kell írniuk a munkaterveket, és szabványosítaniuk kell a munka eljárásait kódokra.A harmadik elv szerint a bevált eljárásoknak a munkavállalók felvételének és képzésének alapjául kell állniuk;Ezenkívül a szükséges készségekkel és képességekkel rendelkező munkavállalók felvételét prioritássá kell tenni.Végül, a negyedik elv kimondja, hogy a vezetőknek minimálisan elfogadható szintet kell meghatározniuk a feladatok elvégzéséhez, amelynek a bónuszok fizetésének alapja is.

Ezenkívül Frederick W. Taylor volt a tudományos menedzsment fő támogatója.További figyelemre méltó személyek: Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth és Henry Gantt.Születése óta a Taylor által megállapított alapelvek sok más területet befolyásoltak.Ezek a területek magukban foglalják az emberi erőforrás menedzsmentet és az ipari mérnöki munkát.Sőt, a menedzsment tudományának alapelvei elősegítették az utat a tömegtermeléshez, valamint a technológia és a termelés egyéb fejlődéséhez.Például a tudományosan kezelt környezetben dolgozó alkalmazottak úgy működnek, mint egy gép alkatrészei.Vagyis szigorú eljárásokkal és szabványosított feladatokkal rendelkeznek, amelyek eredendően ismétlődőek, amelyek eltávolítják az emberi elemet, és idővel unalmasak lesznek.