Apa itu manajemen ilmiah?

Manajemen ilmiah, juga disebut sebagai Taylorisme, adalah teori manajemen yang dipelopori oleh Frederick W. Taylor menjelang akhir abad ke -19 dan awal abad ke -20.Membatasi limbah, meningkatkan produksi yang efektif, menstandarisasi aliran kerja, dan meningkatkan efisiensi ekonomi adalah beberapa tujuan utama manajemen ilmiah.Menggunakan sila utama dari ilmu manajemen, praktisi berusaha menemukan satu cara terbaik untuk melakukan tugas -tugas tertentu.Meskipun teorinya, dalam bentuknya yang berbeda, bersikap mendukung sekitar tahun 1920 -an hingga 1930 -an, sebagian besar prinsipnya tetap penting.

Pemberian teori manajemen ilmiah menekankan praktik mengurangi limbah dan mengurangi inefisiensi dalam produksi.Para ahli teori dan praktisi bidang percaya bahwa benar -benar ada satu cara terbaik untuk melakukan tugas tertentu, yang paling efisien.Dalam keyakinan mereka, mereka berusaha keras sampai mereka mengungkap cara yang efisien itu.Misalnya, seorang manajer dapat mengatur waktu seorang pekerja dan mengukur fitur -fitur yang erat, seperti gerakan dan postur tubuh, sementara pekerja melakukan tugas -tugas tertentu.Proses ini dapat diulang sebanyak yang diperlukan, sambil mengubah gerakan dan postur tubuh, sampai cara yang paling efisien tercapai, yang kemudian menjadi standar.

pada dasarnya, teori manajemen ilmiah memiliki beberapa prinsip yang berupaya meningkatkan efisiensi.Prinsip pertama menyatakan bahwa manajer harus memahami pengetahuan pekerjaan pekerja, mempelajari bagaimana pekerja melakukan tugas, dan berusaha untuk meningkatkan kinerja.Prinsip Nomor Dua menyatakan bahwa manajer harus menulis aturan kerja dan menstandarkan prosedur kerja ke dalam kode.Prinsip ketiga mengatakan bahwa prosedur yang ditetapkan harus menjadi dasar pekerja perekrutan dan pelatihan;Selain itu, mempekerjakan pekerja dengan keterampilan dan kemampuan yang diperlukan harus diprioritaskan.Akhirnya, prinsip keempat menyatakan bahwa manajer harus menetapkan tingkat minimum yang dapat diterima untuk melakukan tugas, yang juga harus menjadi dasar untuk membayar bonus.

Selanjutnya, Frederick W. Taylor adalah pendukung utama manajemen ilmiah.Tokoh penting lainnya termasuk Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth dan Henry Gantt.Sejak kelahirannya, prinsip -prinsip yang ditata oleh Taylor memengaruhi banyak daerah lain sesudahnya.Area -area ini termasuk manajemen sumber daya manusia dan teknik industri.Selain itu, prinsip -prinsip ilmu manajemen membantu membuka jalan bagi produksi massal serta kemajuan lain dalam teknologi dan produksi.

Meskipun Taylorisme memiliki banyak manfaat, ia juga memiliki beberapa kekurangan.Misalnya, karyawan yang bekerja di lingkungan yang dikelola secara ilmiah bekerja seperti bagian dalam mesin.Yaitu, mereka memiliki prosedur ketat dan tugas standar yang secara inheren berulang, yang menghilangkan unsur manusia dan menjadi membosankan dalam waktu.