Ano ang pamamahala ng pang -agham?

Ang pamamahala ng pang -agham, na tinukoy din bilang Taylorism, ay isang teorya ng pamamahala na pinasimunuan ni Frederick W. Taylor hanggang sa katapusan ng ika -19 na siglo at unang bahagi ng ika -20 siglo.Ang pag -aaksaya ng basura, pagtaas ng epektibong produksyon, pag -standardize ng daloy ng trabaho, at pagpapabuti ng kahusayan sa ekonomiya ay ilan sa mga pangunahing layunin ng pamamahala ng pang -agham.Paggamit ng mga pangunahing tuntunin ng Science Science, tinangka ng mga practitioner na hanapin ang isang pinakamahusay na paraan upang maisagawa ang mga tiyak na gawain.Bagaman ang teorya, sa natatanging anyo nito, ay nahulog sa pabor ng circa noong 1920s hanggang 1930s, ang karamihan sa mga prinsipyo nito ay nanatiling mahalaga.

Ang mga adherents ng teoryang pamamahala ng pang -agham ay binibigyang diin ang pagsasagawa ng pagputol ng basura at pagbabawas ng mga kahusayan sa paggawa.Naniniwala ang mga patlang na teorista at practitioner na mayroong isang pinakamahusay na paraan ng paggawa ng isang tiyak na gawain, na kung saan ay ang pinaka mahusay.Sa kanilang paniniwala ay napupunta sila sa haba hanggang sa matuklasan nila ang mahusay na paraan.Halimbawa, ang isang manager ay maaaring mag -oras ng isang manggagawa at malapit na sukatin ang mga tampok, tulad ng mga galaw at pustura ng katawan, habang ang manggagawa ay nagsasagawa ng ilang mga gawain.Ang prosesong ito ay maaaring ulitin nang maraming beses hangga't kinakailangan, habang binabago ang mga galaw at pustura ng katawan, hanggang sa makamit ang pinaka mahusay na paraan, na kung saan ay nagiging pamantayan..Ang unang prinsipyo ay nagsasaad na ang mga tagapamahala ay dapat maunawaan ang kaalaman sa trabaho ng mga manggagawa, pag -aralan kung paano nagsasagawa ng mga gawain ang mga manggagawa, at hinahangad na mapagbuti ang pagganap.Ang prinsipyo bilang dalawang estado na ang mga tagapamahala ay dapat magsulat ng mga patakaran sa trabaho at pamantayan ang mga pamamaraan ng trabaho sa mga code.Ang ikatlong prinsipyo ay nagsasabi na ang mga itinatag na pamamaraan ay dapat na batayan ng pag -upa at pagsasanay sa mga manggagawa;Bukod dito, ang pag -upa ng mga manggagawa na may kinakailangang kasanayan at kakayahan ay dapat unahin.Sa wakas, ang ika -apat na prinsipyo ay nagsasaad na ang mga tagapamahala ay dapat magtakda ng isang minimum na katanggap -tanggap na antas para sa pagsasagawa ng mga gawain, na dapat ding maging batayan para sa pagbabayad ng mga bonus.

Bukod dito, si Frederick W. Taylor ay ang punong tagataguyod ng pamamahala ng pang -agham.Ang iba pang mga kilalang numero ay kinabibilangan nina Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth at Henry Gantt.Mula sa kapanganakan nito, ang mga prinsipyo na inilatag ni Taylor ay naiimpluwensyahan ang maraming iba pang mga lugar pagkatapos.Kasama sa mga lugar na ito ang pamamahala ng mapagkukunan ng tao at pang -industriya na engineering.Bukod dito, ang mga prinsipyo ng Science of Management ay nakatulong sa paglalaan ng paraan para sa paggawa ng masa pati na rin ang iba pang mga pagsulong sa teknolohiya at produksiyon.

Kahit na ang Taylorism ay may maraming mga pakinabang, mayroon din itong ilang mga bahid.Halimbawa, ang mga empleyado na nagtatrabaho sa isang pang -agham na pinamamahalaang kapaligiran ay gumagana tulad ng mga bahagi sa isang makina.Iyon ay, mayroon silang mahigpit na pamamaraan at pamantayang mga gawain na likas na paulit -ulit, na nag -aalis ng elemento ng tao at nagiging mainip sa oras.