Quản lý khoa học là gì?

Quản lý khoa học, còn được gọi là Taylorism, là một lý thuyết về quản lý được tiên phong bởi Frederick W. Taylor vào cuối thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20.Cắt giảm chất thải, tăng sản xuất hiệu quả, tiêu chuẩn hóa dòng công việc và cải thiện hiệu quả kinh tế là một số mục tiêu chính của quản lý khoa học.Sử dụng các giới luật chính của khoa học quản lý, các học viên cố gắng tìm ra một cách tốt nhất để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể.Mặc dù lý thuyết, ở dạng riêng biệt, đã rơi ra sự ủng hộ vào khoảng những năm 1920 đến 1930, nhưng hầu hết các nguyên tắc của nó vẫn quan trọng.Các tín đồ của lý thuyết quản lý khoa học nhấn mạnh việc thực hành cắt giảm chất thải và giảm sự thiếu hiệu quả trong sản xuất.Các nhà lý thuyết và học viên lĩnh vực tin rằng hoàn toàn có một cách tốt nhất để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể, đó là hiệu quả nhất.Trong niềm tin của họ, họ đi đến chiều dài cho đến khi họ khám phá ra cách hiệu quả đó.Ví dụ, người quản lý có thể thời gian là một công nhân và các tính năng đánh giá chặt chẽ, chẳng hạn như chuyển động và tư thế cơ thể, trong khi người lao động thực hiện các nhiệm vụ nhất định.Quá trình này có thể được lặp lại nhiều lần khi cần thiết, trong khi thay đổi các chuyển động và tư thế cơ thể, cho đến khi đạt được cách hiệu quả nhất, sau đó trở thành tiêu chuẩn. Về cơ bản, lý thuyết về quản lý khoa học có một số nguyên tắc tìm cách tăng cường hiệu quả.Nguyên tắc đầu tiên nói rằng các nhà quản lý phải hiểu kiến thức công việc của người lao động, nghiên cứu cách người lao động thực hiện các nhiệm vụ và tìm cách cải thiện hiệu suất.Nguyên tắc số hai tuyên bố rằng các nhà quản lý phải viết các quy tắc công việc và chuẩn hóa các quy trình làm việc thành mã.Nguyên tắc thứ ba nói rằng các thủ tục được thiết lập nên là cơ sở của nhân viên tuyển dụng và đào tạo;Hơn nữa, việc tuyển dụng công nhân với các kỹ năng và khả năng cần thiết nên được ưu tiên.Cuối cùng, nguyên tắc thứ tư tuyên bố rằng các nhà quản lý phải đặt mức tối thiểu chấp nhận được để thực hiện các nhiệm vụ, cũng phải là cơ sở để trả tiền thưởng. Hơn nữa, Frederick W. Taylor là người đề xuất chính của quản lý khoa học.Các nhân vật đáng chú ý khác bao gồm Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth và Henry Gantt.Từ khi sinh ra, các nguyên tắc được đưa ra bởi Taylor đã ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực khác sau đó.Những lĩnh vực này bao gồm quản lý nguồn nhân lực và kỹ thuật công nghiệp.Hơn nữa, các nguyên tắc của khoa học quản lý đã giúp mở đường cho sản xuất hàng loạt cũng như những tiến bộ khác trong công nghệ và sản xuất. Mặc dù Taylorism có nhiều lợi ích, nhưng nó cũng có một số sai sót.Ví dụ, nhân viên làm việc trong một môi trường được quản lý khoa học hoạt động như các bộ phận trong máy.Đó là, họ có các thủ tục nghiêm ngặt và các nhiệm vụ tiêu chuẩn hóa vốn đã lặp đi lặp lại, loại bỏ yếu tố con người và trở nên nhàm chán theo thời gian.