Mi a stratégiai tervezés?

A stratégiai tervezés magában foglalja a szervezet strukturált erőfeszítéseit, hogy hatékonyan azonosítsák annak érdekében, hogy a szervezet megvalósuljon, és hogy ez az irány miként teszi lehetővé a szervezet számára, hogy elérje rövid és hosszú távú céljait.Az egyének, a vállalkozások, a kormányok, a nonprofit ügynökségek és bármely más típusú szervezetek felhasználhatják a jövő stratégiai tervezésének ezt a folyamatot.Noha az ilyen típusú tervezési folyamatban alkalmazott módszerek eltérőek, van néhány alapvető lépés, amelyek bármilyen beállításban alkalmazzák.

A stratégiai tervezési erőfeszítések első lépése a három alapvető kérdésre adott válaszok megadását jelenti.Először is, a szervezetnek meg kell határoznia, mit csinál a szervezet.Ezután meg kell határozni, hogy ki részesül a szervezet tevékenységeiből.Végül a szervezetnek fel kell értékelnie annak erősségeit és gyengeségeit, mivel ezek kapcsolódnak ezen tevékenységek elvégzéséhez.Miután ez az alapja a helyén van, tovább lehet lépni a szervezet jövőbeli céljainak és irányának tovább finomításához.

Sok szervezet úgy találja, hogy a küldetési nyilatkozat létrehozása, valamint a jövőkép -nyilatkozat sokkal koncentráltabbá teheti a stratégiai tervezés folyamatát.Noha van némi zavar az egyes kifejezésekről szóló értelemben, ez a két állítás valójában egyszerűen érthető.A missziónyilatkozat a szervezet alapvető céljával, az erre a cél elérésére irányuló erőfeszítések célzott címzettjével és az alapvető stratégiákkal kapcsolatos, amelyeket e cél eléréséhez használnak.Ezzel szemben a látásnyilatkozat arra összpontosít, hogy az entitás hova akar menni a jövőben, és milyen folyamatokat fognak használni az entitás helyes irányba történő áthelyezésére.A két nyilatkozat általában együtt működik, és így elősegíti a keret létrehozását, amelynek során a politikák, eljárások és konkrét tevékenységek visszatértek a szervezet végső céljaival.

A stratégiai tervezés egyszerű megközelítése három alapvető lépést foglal magában.Először is fontos, hogy a képesség és az erőforrások szempontjából pontosan pontosan felmérjük, hol van az entitás manapság.Ettől a ponttól kezdve az entitás azonosítja, hogy hol szeretne a jövőben valamilyen időpontban lenni, ténylegesen kitűzni azokat a célokat és célokat, amelyeket elérni kíván.Az utolsó lépés magában foglalja annak eldöntését, hogy miként lehet sikeresen haladni a mai körülményektől, és szisztematikusan ezen célok elérése érdekében szervezett és logikus módon.A stratégiai tervezés feladatának különféle szakértői e folyamatok széles skáláját használják, és néha az egyes folyamatokat lépésekre bontják.A pontos alkalmazott megközelítés bonyolultsága gyakran a szervezet természetéhez, a kitűzött célok típusához és az erőforrásokhoz vezethető e célok elérése érdekében.