Apa itu perencanaan strategis?

Perencanaan strategis melibatkan upaya terstruktur dari suatu organisasi untuk secara efektif mengidentifikasi tujuannya untuk yang ada, arah yang akan dikejar organisasi, dan bagaimana arah itu akan memungkinkan entitas untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya.Individu, bisnis, pemerintah, lembaga nirlaba, dan jenis organisasi lainnya dapat memanfaatkan proses perencanaan strategis ini untuk masa depan.Sementara metode yang digunakan dalam jenis proses perencanaan ini bervariasi, ada beberapa langkah dasar yang cenderung berlaku dalam pengaturan apa pun.

Langkah pertama dalam setiap upaya perencanaan strategis melibatkan penyediaan jawaban atas tiga pertanyaan dasar.Pertama, entitas harus menentukan apa yang dilakukan organisasi.Selanjutnya, perlu untuk mendefinisikan siapa yang mendapat manfaat dari kegiatan organisasi.Terakhir, organisasi harus menilai kekuatan dan kelemahannya karena berkaitan dengan bagaimana kegiatan tersebut dilakukan.Setelah yayasan ini ada, dimungkinkan untuk melanjutkan untuk lebih menyempurnakan tujuan dan arah entitas di masa depan.

Banyak organisasi menemukan bahwa pembentukan pernyataan misi, bersama dengan pernyataan visi, dapat membuat proses perencanaan strategis jauh lebih fokus.Meskipun ada beberapa kebingungan tentang apa yang dimaksud dengan setiap istilah, kedua pernyataan ini sebenarnya mudah dimengerti.Pernyataan misi berkaitan dengan tujuan inti dari organisasi, penerima yang dimaksudkan dari upaya untuk bekerja menuju tujuan itu, dan strategi penting yang digunakan dalam mencapai tujuan itu.Sebaliknya, pernyataan visi difokuskan pada ke mana entitas ingin pergi di masa depan, dan proses apa yang akan digunakan untuk memindahkan entitas ke arah yang benar.Kedua pernyataan tersebut cenderung bekerja bersama, dan dengan demikian membantu menciptakan kerangka kerja di mana kebijakan, prosedur, dan kegiatan spesifik dapat dikaitkan kembali dengan tujuan akhir organisasi.

Pendekatan sederhana untuk perencanaan strategis melibatkan tiga langkah penting.Pertama, penting untuk menilai secara akurat di mana entitas saat ini, dalam hal kemampuan dan sumber daya.Dari titik itu, entitas mengidentifikasi di mana ia ingin berada pada titik tertentu di masa depan, secara efektif menetapkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.Langkah terakhir melibatkan memutuskan bagaimana berhasil beralih dari keadaan hari ini dan secara sistematis bekerja menuju tujuan -tujuan tersebut dengan cara yang terorganisir dan logis.Pakar yang berbeda dalam tugas perencanaan strategis menggunakan berbagai nama untuk proses ini, dan kadang -kadang memecah setiap proses menjadi serangkaian langkah.Kompleksitas dari pendekatan yang tepat yang digunakan sering berkaitan dengan sifat organisasi, jenis tujuan yang ditetapkan, dan sumber daya apa yang dapat dibawa untuk mengejar tujuan tersebut.