Kế hoạch chiến lược là gì?

Lập kế hoạch chiến lược liên quan đến những nỗ lực có cấu trúc của một tổ chức để xác định hiệu quả các mục đích của nó cho hiện tại, hướng mà tổ chức sẽ theo đuổi và cách hướng đó sẽ cho phép thực thể đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của mình.Các cá nhân, doanh nghiệp, chính phủ, các cơ quan phi lợi nhuận và bất kỳ loại hình tổ chức nào khác có thể sử dụng quá trình lập kế hoạch chiến lược này cho tương lai.Mặc dù các phương pháp được sử dụng trong loại quy trình lập kế hoạch này khác nhau, có một vài bước cơ bản có xu hướng áp dụng trong bất kỳ cài đặt nào.Bước đầu tiên trong bất kỳ nỗ lực lập kế hoạch chiến lược nào liên quan đến việc cung cấp câu trả lời cho ba truy vấn cơ bản.Đầu tiên, thực thể phải xác định những gì tổ chức làm.Tiếp theo, cần phải xác định ai được hưởng lợi từ các hoạt động của tổ chức.Cuối cùng, tổ chức phải đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của mình khi chúng liên quan đến cách thực hiện các hoạt động đó.Một khi nền tảng này được đưa ra, có thể chuyển sang tinh chỉnh thêm các mục tiêu và định hướng trong tương lai của thực thể.Nhiều tổ chức thấy rằng việc thành lập một tuyên bố sứ mệnh, cùng với một tuyên bố về tầm nhìn, có thể làm cho quá trình lập kế hoạch chiến lược tập trung hơn nhiều.Mặc dù có một số nhầm lẫn về ý nghĩa của mỗi thuật ngữ, hai câu nói này thực sự đơn giản để hiểu.Tuyên bố sứ mệnh phải làm với mục đích cốt lõi của tổ chức, người nhận dự định các nỗ lực làm việc hướng tới mục đích đó và các chiến lược thiết yếu được sử dụng để đạt được mục đích đó.Ngược lại, tuyên bố tầm nhìn tập trung vào nơi thực thể muốn đi trong tương lai và những quy trình nào sẽ được sử dụng để di chuyển thực thể đi đúng hướng.Hai tuyên bố có xu hướng làm việc cùng nhau, và do đó giúp tạo ra khuôn khổ theo đó các chính sách, thủ tục và các hoạt động cụ thể có thể liên quan trở lại các mục tiêu cuối cùng của tổ chức. Một cách tiếp cận đơn giản để lập kế hoạch chiến lược liên quan đến ba bước thiết yếu.Đầu tiên, điều quan trọng là đánh giá chính xác nơi thực thể ngày nay, về khả năng và nguồn lực.Từ thời điểm đó, thực thể xác định nơi nó muốn ở một thời điểm cụ thể trong tương lai, đặt ra một cách hiệu quả các mục tiêu và mục tiêu mà nó muốn đạt được.Bước cuối cùng liên quan đến việc quyết định làm thế nào để tiếp tục thành công từ hoàn cảnh ngày nay và làm việc một cách có hệ thống hướng tới những mục tiêu đó một cách có tổ chức và hợp lý.Các chuyên gia khác nhau trong nhiệm vụ lập kế hoạch chiến lược sử dụng một loạt các tên cho các quy trình này, và đôi khi chia mỗi quá trình thành một loạt các bước.Sự phức tạp của phương pháp chính xác được sử dụng thường có liên quan đến bản chất của tổ chức, loại mục tiêu được đặt ra và những tài nguyên nào có thể được đưa ra để theo đuổi các mục tiêu đó.