Mi a kapcsolat a kultúra és a versenyelőny között?

A kultúra és a versenyelőny közötti kapcsolat abban rejlik, hogy az erős vállalati kultúrát egy szervezet a versenyelőny megvalósításához vezetheti.Ezenkívül a kultúra és a versenyelőny is abban az értelemben kapcsolódnak össze, hogy egy jó vállalati kultúra, például egy jó munkavállalói jóléti csomag arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy elkötelezettek legyenek a szervezet céljainak iránt.A versenyelőnyt egy olyan helyzet leírására használják, amelyben egy vállalat képes olyan nyereséget közzétenni, amely meghaladja a hasonló típusú iparágban részt vevő más vállalatoknál.Például egy női ruházat előállítását előállító vállalat ugyanazokat az erőforrásokat használhatja fel, mint más olyan vállalatok, amelyek hasonló termékeket állítanak elő, és továbbra is több profitot küldenek, mint a verseny.Ez a fő kapcsolat a kultúra és a versenyelőny között, mivel ez az egyik tényező, amely hozzájárulhat egy ilyen versenyképességhez.Ez magában foglalhat egy olyan tényezőt, mint például az attitűdök, amelyeket a szervezet bátorít alkalmazottaitól, például a csapatjátékosoktól vagy az egyéni erőfeszítéseket.Ez magában foglalhatja, hogy a szervezet éghajlata alkalmi, félig alkalmi vagy mereven formális.A vállalati kultúra két legmegfelelőbb aspektusa a versenyelőnyt illetően magában foglalja azt a módot, amellyel a vállalat kapcsolódik alkalmazottainak és annak módját, ahogyan a vállalat előírja alkalmazottait.A vállalat biztosítja alkalmazottait.Az a társaság, amely nagyon komolyan veszi alkalmazottainak jólétét, természetesen nagyobb lojalitást fog inspirálni a munkavállalóktól, mint egy olyan társaság, amely nem.Például egy olyan társaság, amely rendelkezéseket készít a napközi gondozására, ahol a szülők munka közben megtarthatják kisgyermekeiket, hosszú távon részesülnek egy ilyen megállapodásból.Az ilyen típusú vállalati kultúra versenyelőnyt nyújt a vállalatnak, mivel alkalmazottainak produktívabbak lesznek azáltal, hogy nem kell aggódniuk a munkájukon keresztüli rohanás miatt, hogy elmenjenek és felvegyék gyermekeiket a nappali ellátásból vagy a bébiszitterből.A hatékony és termelékeny versenyelőnyt jelentenek a nem olyan produktívakkal szemben.A kultúra és a versenyelőny összekapcsolásának másik módja az erős vállalati struktúra hatása az alkalmazottakra és az ügyfelekre.Olyan helyen, ahol a vállalati kultúra jól meghatározott, mindenki tudja, mi várható tőle, és minden összehangolt és hatékonyabb, ami nagyobb termelékenységhez, csökkentett költségekhez és hulladékhoz vezet.Például egy erős és megalapozott vállalati kultúrával rendelkező gyártóüzem alkalmazottai tudni fogják, mi várható el tőlük.A szállító és a forgalmazó egyaránt ismeri feladatait, és ez a zökkenőmentes hatékonyság csökkentett költségeket eredményez, amelyekből az ügyfelek haszonnal járhatnak.