Mối liên hệ giữa văn hóa và lợi thế cạnh tranh là gì?

Mối liên hệ giữa văn hóa và lợi thế cạnh tranh nằm ở chỗ một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ có thể được một tổ chức hướng đến việc thực hiện lợi thế cạnh tranh.Ngoài ra, văn hóa và lợi thế cạnh tranh được kết nối theo nghĩa là một nền văn hóa doanh nghiệp tốt, chẳng hạn như gói phúc lợi nhân viên tốt, sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên cam kết hơn với các mục tiêu của một tổ chức.Lợi thế cạnh tranh được sử dụng để mô tả một tình huống trong đó một công ty có thể đăng lợi nhuận vượt quá các công ty khác tham gia vào một loại hình tương tự.Ví dụ, một công ty sản xuất trang phục phụ nữ có thể sử dụng các tài nguyên giống như các công ty khác sản xuất các sản phẩm tương tự và vẫn quản lý để đăng nhiều lợi nhuận hơn so với đối thủ.Đây là mối liên hệ chính giữa văn hóa và lợi thế cạnh tranh vì đây là một trong những yếu tố có thể đóng góp vào lợi thế cạnh tranh như vậy. Văn hóa doanh nghiệp đề cập đến loại quy tắc hành vi được thiết lập trong một tổ chức.Điều này có thể bao gồm một yếu tố như loại thái độ mà tổ chức khuyến khích từ nhân viên của mình, chẳng hạn như người chơi nhóm hoặc nỗ lực cá nhân.Nó có thể bao gồm liệu khí hậu trong tổ chức là bình thường, bán tự nhiên hay cứng nhắc.Hai khía cạnh thích hợp nhất của văn hóa doanh nghiệp liên quan đến lợi thế cạnh tranh bao gồm cách thức mà công ty liên quan đến nhân viên của mình và cách thức mà công ty cung cấp cho nhân viên của mình.Công ty cung cấp cho nhân viên của mình.Một công ty rất coi trọng nhân viên của mình sẽ tự nhiên truyền cảm hứng cho lòng trung thành từ các nhân viên hơn là một công ty không.Ví dụ, một công ty đưa ra các điều khoản cho các cơ sở chăm sóc ban ngày, nơi cha mẹ có thể giữ con nhỏ trong khi chúng đang làm việc sẽ được hưởng lợi từ sự sắp xếp như vậy trong thời gian dài.Loại văn hóa doanh nghiệp này mang lại cho công ty một lợi thế cạnh tranh vì nhân viên của họ sẽ có năng suất cao hơn khi không phải lo lắng về việc gấp rút thông qua công việc của họ để họ có thể đi và đón con từ nhà trẻ hoặc người giữ trẻ.Hiệu quả và hiệu quả sẽ có lợi thế cạnh tranh so với những người không có hiệu quả.Một cách khác trong đó văn hóa và lợi thế cạnh tranh được liên kết là thông qua tác động của cấu trúc công ty mạnh mẽ đối với nhân viên và khách hàng.Ở một nơi mà văn hóa doanh nghiệp được xác định rõ ràng, mọi người đều biết những gì được mong đợi ở anh ấy hoặc cô ấy và mọi thứ được phối hợp và hiệu quả hơn, dẫn đến năng suất cao hơn và giảm chi phí và chất thải.Ví dụ, các nhân viên trong một nhà máy sản xuất có văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và thành lập sẽ biết những gì được mong đợi ở họ mọi lúc.Cả nhà cung cấp và nhà phân phối đều biết nhiệm vụ của họ, và hiệu quả liền mạch này dẫn đến việc giảm chi phí mà khách hàng có thể hưởng lợi.