Mi a kapcsolat a munka elégedettsége és a termelékenység között?

A közhiedelemmel ellentétben a munkaelégedettség és a termelékenység nem nyilvánvalóan és közvetlenül kapcsolódik, bár sok esetben az emberek, akik elégedettek munkájukkal, termelékenyebbek.Fontos tény, hogy ne feledje, hogy a munka elégedettsége nem okoz a termelékenység növekedését, bár ez a két állam együtt létezhet.Általánosságban elmondható, hogy mind a munka elégedettsége, mind a termelékenység fontos a hatékony munkahely szempontjából, ám az egyik kategóriában bekövetkező változások nem feltétlenül tükrözik a másik változását.A munka elégedettségét és a termelékenységet azonban összekapcsolják abban a munkavállalókban, akik konkrét hozzáállást és személyiségeket viselnek, hajlamosak a magas termelékenységre vagy a magas szintű elégedettségre, függetlenülA munka elégedettségének javításához.Ennek oka az, hogy sok ember úgy gondolja, hogy a boldog vagy elégedett munkavállalók természetesen termelékenyebbek.Sok esetben és kultúrában ez igaz, de ez nem természetes helyzet.Annak érdekében, hogy növelje a termelékenységet erő vagy megrovás felhasználása nélkül, a társaságnak be kell ösztönöznie a munkavállalóinak a saját termelékenységébe történő befektetés érzését.

A munka elégedettsége és a termelékenység közötti kapcsolat megteremtése gyakran úgy érhető el, hogy olyan munkahelyi kultúrát hoznak létre, amely értékeli a termelékenységet, majd azokat a munkavállalókat, akik nem érik el az elégedettséget a kultúrán belül.Azáltal, hogy megszabadul az olyan személyektől, akik nem elégedettek, amikor termelékenyek, egy személy olyan embercsoportot hozhat létre, akinek a munkaelégedettség és a termelékenység nagyon összefonódik.A vállalatnak azonban azon kell törekednie, hogy fenntartsák az egyének befektetését a társaságba munkahelyi dúsítás és más olyan token -gesztusok révén, amelyek biztosítják a kapcsolat fenntartását.Az a kísérlet, hogy az erőn keresztül növeljék a termelékenységet anélkül, hogy figyelembe veszik, hogy ez hogyan befolyásolja a munka elégedettségét, gyakran veszélyezteti az alkalmazottak elvesztését.A termelékenység növelése gyakran arra készteti a munkavállalókat, hogy munkájuk kevésbé értékes, mivel nem kapnak többet azért, hogy többet tegyenek.A munkavállalók morálja és a társasággal kapcsolatos pozitív hozzáállás fenntartása érdekében ez a hatás tagadása azáltal, hogy más birodalmakban növeli a munka elégedettségét.Amikor a munkavállalókkal való elégedettségről beszélve, mivel az a termelékenységhez kapcsolódik, akkor maguk a munkavállalók nem is értik, hogy milyen intézkedéseket lehet hozni a meglévő működési mód javítása érdekében.A kísérlet és a rugalmasság tisztázhatja a problematikus területeket, és a megnövekedett termelékenység gyakran a munka elégedettségének csökkentése nélkül érhető el.