Mi a kapcsolat a teljes minőségirányítás és a Six Sigma között?

Mind a teljes minőségirányítás, mind a Six Sigma olyan minőségjavító programok, amelyek célja a gyártási folyamatok hiányának csökkentése.A teljes minőségmenedzsmentet (TQM) technikusok egy csoportja fejlesztette ki és az 1950 -es években kezdeményezte.Az erőforrások független minőségirányítási osztályok számára történő elosztása az üzleti életben széles körben elterjedt a vállalatok között, elősegítve a hibameg és az idő és az erőforrás -hulladék csökkentését a termelési környezetben.Six Sigma Az 1980 -as években a vállalati vezérigazgatók (vezérigazgatók) csoportja fejlesztette ki, hogy kibővítse és élesítse a TQM kitűzött céljait.A TQM -mel ellentétben a Six Sigma azt az álláspontot veszi figyelembe, hogy a minőségnek nem szabad külön osztálynak lennie egy szervezeten belül, hanem az üzleti gyakorlatok szerves része.A hibamennyiség csökkentését végezze el, különféle motiváló tényezőktől teszik meg.A TQM technikusai által kidolgozott iránymutatásokat és filozófiákat homályosan meghatározták, hogy sok üzleti modellhez illeszkedjenek, és nem kínáltak egyértelmű végpont -stratégiát.A Six Sigma , viszont a TQM sikereit javította a gyártási folyamat hatékonyabbá tétele érdekében, miközben elismeri annak szükségességét, hogy a vállalat legfontosabb tisztjeinek stratégiai célkitűzéseit prioritássá tegyék.Six Sigma A vállalkozások minden osztályán belüli eredmények célját, nemcsak a gyártósor, a vállalati célok elérése és az ügyfelek elégedettségi besorolása által vezérelt növekedés elérése érdekében.Ossza meg néhány módszertant, például a standard statisztikai elemzés és a költség/haszon elemzés alkalmazását.Six Sigma Csak azokat az elemzési eszközöket használja, amelyek az egyéni projektekre összpontosítanak, és általában szorosabban vizsgálják a kiadásokat annak biztosítása érdekében, hogy a beruházások elérjék a várható hozamot.A TQM a szokásos teljesítmény biztosítására törekszik, az iparág által elismert ISO 9000 mérések szerint;A Six Sigma A növekedés tolására irányuló elvárások növelésére irányuló kísérletek.A TQM és a Six Sigma A programok is különböznek egymástól.A TQM bhakták általában karrier pozíciókat folytatnak egy minőségbiztosítási osztályon, míg a Six Sigma A vezető csak ideiglenesen szolgálja az osztály betartási és maximális elérési céljainak biztosítását.Ezzel szemben a menedzsment részvétele a Six Sigma A gyakorlatok minden szinten szükségesek mdash;fentről lefelé mdash;vezetői szerepekkel hierarchikus rangsorban.Az ügyvezető vezetők látomásokat fejlesztenek ki, forrásokat osztanak ki az új projektekhez, és információt szerveznek a termeléshez.A középvezetésben részt vevő személyek a Six Sigma Szabványok, valamint az alárendeltek edzője vagy kiképzése módszertani alkalmazásukban a konkrét hozzárendelt projektekhez.Bár a TQM és a Six Sigma Mindkettő célja, hogy ugyanazokat az eredményeket érjék el, az üzleti környezetben nagyon különböző módon működnek.