Ano ang koneksyon sa pagitan ng kabuuang pamamahala ng kalidad at anim na Sigma?

Parehong kabuuang pamamahala ng kalidad at anim na Sigma ay mga programa ng pagpapabuti ng kalidad na idinisenyo upang mabawasan ang mga rate ng mga depekto sa mga proseso ng pagmamanupaktura.Ang kabuuang pamamahala ng kalidad (TQM) ay binuo ng isang pangkat ng mga technician at sinimulan noong 1950s.Nailalarawan sa pamamagitan ng paglalaan ng mga mapagkukunan sa mga independiyenteng mga kagawaran ng pamamahala ng kalidad sa negosyo, ang TQM ay kumalat nang malawak sa mga korporasyon, na tumutulong upang mabawasan ang mga rate ng kakulangan at basura ng oras at mapagkukunan sa loob ng mga kapaligiran sa paggawa.Anim na Sigma ay binuo noong 1980s ng isang pangkat ng mga punong opisyal ng executive ng corporate (CEO) upang mapalawak at patalasin ang mga layunin na itinakda ng TQM.Kabaligtaran sa TQM, anim na Sigma tumatagal ng posisyon na ang kalidad ay hindi dapat maging isang hiwalay na departamento sa loob ng isang samahan, ngunit isang mahalagang bahagi ng mga kasanayan sa negosyo.

Kahit na ang TQM at Anim na Sigma Maghatid ng mga pagbawas sa rate ng depekto, ginagawa nila ito mula sa magkakaibang mga kadahilanan ng pagganyak.Ang mga alituntunin at pilosopiya na binuo ng mga technician ng TQM ay vaguely na tinukoy upang magkasya sa maraming mga modelo ng negosyo, at hindi sila nag -alok ng malinaw na diskarte sa pagtatapos.Anim na Sigma , sa kabilang banda, na na -capitalize sa mga tagumpay ng TQM sa paggawa ng mas mahusay na proseso ng pagmamanupaktura habang kinikilala ang pangangailangan na unahin ang mga madiskarteng layunin ng mga nangungunang opisyal ng korporasyon.Anim na Sigma Nagtatakda ng mga layunin para sa mga nakamit sa loob ng bawat kagawaran ng isang negosyo, hindi lamang ang linya ng paggawa, upang matugunan ang mga layunin ng korporasyon at upang makamit ang paglago na hinihimok ng mga rating ng kasiyahan ng customer.

TQM at Anim na Sigma Magbahagi ng ilang mga pamamaraan, tulad ng paggamit ng karaniwang pagsusuri ng istatistika at pagtatasa ng gastos/benepisyo.Anim na Sigma Gumagamit lamang ang mga tool sa pagsusuri na nakatuon sa mga indibidwal na layunin ng proyekto, bagaman, at sa pangkalahatan ay sinusuri ang mga paggasta nang mas malapit upang matiyak na nakamit ng mga pamumuhunan ang mga inaasahang pagbabalik.Nilalayon ng TQM na matiyak ang pamantayang pagganap, ayon sa mga sukat na kinikilala ng ISO 9000;Gayunpaman, anim na Sigma Mga pagtatangka upang itaas ang mga inaasahan upang itulak ang paglaki.Ang mga tungkulin ng mga indibidwal na nangangasiwa ng TQM at Anim na Sigma magkakaiba din ang mga programa.Ang mga deboto ng TQM ay karaniwang hinahabol ang mga posisyon sa karera sa loob ng isang kagawaran ng katiyakan ng kalidad, habang ang isang anim na Sigma Pansamantalang nagsisilbi lamang ang pinuno upang matiyak ang pagsunod sa isang kagawaran at maximum na mga layunin sa pagkamit.

Kapansin -pansin, inuuna ng TQM ang pagbuo ng ilang mga dalubhasa sa discrete sa pamamahala ng kalidad na maaaring gumana halos tulad ng isang neutral na partido upang suriin ang mga programa at proseso sa loob ng isang negosyo.Sa kaibahan, ang paglahok sa pamamahala sa Anim na Sigma Kinakailangan ang mga kasanayan sa lahat ng antas at mdash;mula sa tuktok pababa at mdash;na may mga tungkulin sa pamumuno na itinalaga sa isang hierarchical ranggo.Ang mga pinuno ng ehekutibo ay nagkakaroon ng mga pangitain, maglaan ng mga mapagkukunan para sa mga bagong proyekto, at ayusin ang mga daloy ng impormasyon at proseso para sa paggawa.Ang mga indibidwal sa pamamahala sa gitna ay nagpapatupad ng maingat na pagsubaybay sa pagsunod sa anim na Sigma Mga pamantayan, at mga subordinates ng coach o tren sa kanilang mga aplikasyon ng pamamaraan sa kanilang mga tukoy na itinalagang proyekto.Bagaman ang TQM at Anim na Sigma Parehong naglalayong makamit ang parehong mga resulta, nagpapatakbo sila sa loob ng mga kapaligiran sa negosyo sa iba't ibang paraan.