Mi a Kaizen filozófiája?

A Kaizen egy japán munkahelyi filozófia, amelynek célja a folyamatos kis fejlesztések végrehajtása, amelyek az üzletet a terület tetején tartják.Számos közismert japán vállalat, például a Canon és a Toyota használja a Kaizen -t, egy csoportos megközelítéssel, amely mindenkit magában foglal a vezérigazgatóktól a gyári padlón lévő gondnokokig.Ezt a csoportos megközelítést a világ más régióiban is sikeresen alkalmazták, de a japán munkavállalók egy művészeti formára finomították.értékek.Az individualista kultúrákban az emberek küzdenek Kaizen néhány alapelve.Kaizen azt is sugallja, hogy mindennek folyamatosan van lehetősége a finomításra és a fejlesztésre, és ez az érték ellentétes néhány nyugati hiedelmével.Sok nyugati ember nagy értéket képvisel a tökéletesség elérésében és fenntartásában, a Kaizen filozófia kereteinek hibáját, amely alatt a tökéletesség soha nem érhető el.Az ország megpróbálta újjáépíteni a gyárakat és sok rendszert átgondolni.Számos amerikai szakértő a munkahelyi fejlesztésről, köztük W. Edwards Deming és Joseph Juran Japánba jött, hogy előadást és tanítson.Ezen egyének információk felhasználásával kialakulni kezdett a Kaizen fogalma, és az 1950 -es években indult.Az első a csapatmunka iránti erőteljes támaszkodás, amelyben mindenki véleményét értékelik és figyelembe veszik.A munkavállalóknak is erős személyes fegyelemük van, és a gyárakban a morálnak javulnia kell Kaizen alatt.A munkavállalóknak is magabiztosnak kell lenniük a fejlesztési javaslatok nyújtásában, még akkor is, ha egy rendszer megfelelően működik;Kaizen elismeri, hogy mindig van javításra.Végül, a rendszer minőségi köröket, munkavállalók csoportjait használja, akik találkoznak és együttműködnek a problémák megoldása érdekében, és innovatív változásokkal állnak elő.

A Kaizen egyik elsődleges célja a hulladék kiküszöbölése, figyelembe véve mind a folyamatot, mind a végeredményeket.Ezenkívül ösztönzi a nagy kép gondolkodását, a munkavállalókkal fontolóra veszi, hogy cselekedeteik hogyan befolyásolják az egészet.Ezenkívül elősegíti a tanulás és a kísérlet kultúráját is ítélet és hibás nélkül, és minden munkavállaló megérti, hogy véleményük fontos és hasznos az általános rendszer számára.

Kaizen állandó.Sok nyugati munkahelyi fejlesztési rendszertől eltérően, ez nem probléma -alapú megközelítés.A munkavállalók új ötletekkel állnak elő, és folyamatosan benyújtják őket, és a minőségi körök gyakran találkoznak.A gyár padlójának bármilyen csukása egy minőségi kör találkozóját eredményezi, hogy beszéljen a kérdésről és megvitassa a végrehajtáshoz szükséges változásokat.Ennek eredményeként a japán vállalatok folyamatosan hatékonyabbak és korszerűsítik, lehetővé téve számukra, hogy hatékonyan versenyezzenek más vállalatokkal, amelyek a Kaizen filozófiájába is integrálják a napi gyakorlatukat.