Apa filosofi Kaizen?

Kaizen adalah filosofi tempat kerja Jepang yang berfokus pada membuat perbaikan kecil terus menerus yang menjaga bisnis di bagian atas bidangnya.Banyak perusahaan Jepang terkenal seperti Canon dan Toyota menggunakan Kaizen, dengan pendekatan kelompok yang mencakup semua orang dari CEO hingga petugas kebersihan di lantai pabrik.Pendekatan kelompok ini telah diadopsi dengan sukses di daerah lain di dunia juga, tetapi pekerja Jepang telah memperbaikinya menjadi bentuk seni.

Telah disarankan bahwa Kaizen bekerja dengan sangat baik karena Jepang adalah budaya kolektif, dan Kaizen bergantung pada kolektifnilai.Orang -orang dalam budaya yang lebih individualistis mungkin berjuang dengan beberapa prinsip dasar Kaizen.Kaizen juga menyarankan bahwa segala sesuatu terus -menerus memiliki ruang untuk penyempurnaan dan peningkatan, dan nilai ini bertentangan dengan keyakinan beberapa orang Barat.Banyak orang Barat memiliki nilai tinggi pada pencapaian dan pemeliharaan kesempurnaan, cacat dalam kerangka filosofi Kaizen, di mana kesempurnaan tidak akan pernah benar -benar dicapai.

Fondasi Kaizen diletakkan di Jepang setelah Perang Dunia Kedua, ketika ketikaNegara itu berusaha membangun kembali pabrik dan memikirkan kembali banyak sistem.Beberapa ahli Amerika tentang peningkatan tempat kerja termasuk W. Edwards Deming dan Joseph Juran datang ke Jepang untuk memberi kuliah dan mengajar.Menggunakan informasi dari orang -orang ini, konsep Kaizen mulai dibentuk dan lepas landas pada 1950 -an.

Ada lima prinsip dasar untuk Kaizen.Yang pertama adalah ketergantungan yang berat pada kerja tim, di mana pendapat semua orang dihargai dan dipertimbangkan.Pekerja juga memiliki disiplin pribadi yang kuat, dan moral di pabrik harus meningkat di bawah Kaizen.Pekerja juga harus yakin tentang menawarkan saran untuk perbaikan, bahkan ketika suatu sistem tampaknya berfungsi secara memadai;Kaizen mengakui bahwa selalu ada ruang untuk perbaikan.Akhirnya, sistem menggunakan lingkaran berkualitas, kelompok pekerja yang bertemu dan bekerja sama untuk menyelesaikan masalah dan menghasilkan perubahan inovatif.

Salah satu tujuan utama Kaizen adalah menghilangkan limbah, mengingat proses dan hasil akhirnya.Selain itu, ini mendorong pemikiran gambaran besar, dengan karyawan mempertimbangkan bagaimana tindakan mereka berdampak keseluruhan.Ini juga menumbuhkan budaya pembelajaran dan eksperimen tanpa penilaian dan kesalahan, dengan semua pekerja memahami bahwa pendapat mereka penting dan bermanfaat bagi keseluruhan sistem.

Kaizen konstan.Tidak seperti banyak sistem peningkatan tempat kerja Barat, ini bukan pendekatan berbasis masalah.Pekerja datang dengan ide -ide baru dan mengirimkannya sepanjang waktu, dan lingkaran berkualitas sering bertemu.Setiap cegukan di lantai pabrik menghasilkan pertemuan lingkaran berkualitas untuk membicarakan masalah ini dan membahas perubahan untuk diterapkan.Akibatnya, perusahaan Jepang terus menjadi lebih efisien dan efisien, memungkinkan mereka untuk secara efektif bersaing dengan perusahaan lain yang juga mengintegrasikan filosofi Kaizen ke dalam praktik harian mereka.