Ano ang pilosopiya ni Kaizen?

Ang Kaizen ay isang pilosopiya sa lugar ng trabaho ng Hapon na nakatuon sa paggawa ng patuloy na maliit na pagpapabuti na nagpapanatili ng isang negosyo sa tuktok ng larangan nito.Maraming mga kilalang kumpanya ng Hapon tulad ng Canon at Toyota ang gumagamit ng Kaizen, na may isang diskarte sa pangkat na kasama ang lahat mula sa mga CEO hanggang sa mga janitor sa sahig ng pabrika.Ang diskarte sa pangkat na ito ay matagumpay na pinagtibay sa ibang mga rehiyon ng mundo din, ngunit ang mga manggagawa ng Hapon ay pino ito sa isang form ng sining.mga halaga.Ang mga tao sa mas maraming indibidwal na kultura ay maaaring makipaglaban sa ilan sa mga pangunahing prinsipyo ng Kaizen.Iminumungkahi din ni Kaizen na ang lahat ay patuloy na may silid para sa pagpipino at pagpapabuti, at ang halagang ito ay salungat sa mga paniniwala ng ilang mga Kanluranin.Maraming mga taga -Kanluran ang naglalagay ng mataas na halaga sa pagkamit at pagpapanatili ng pagiging perpekto, isang kapintasan sa balangkas ng pilosopiya ng Kaizen, kung saan ang pagiging perpekto ay hindi kailanman maabot.

Ang pundasyon ng Kaizen ay inilatag sa Japan pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, kailanSinusubukan ng bansa na muling itayo ang mga pabrika at muling pag -isipan ang maraming mga sistema.Maraming mga eksperto sa Amerikano sa pagpapabuti ng lugar ng trabaho kabilang ang W. Edwards Deming at Joseph Juran ay dumating sa Japan upang mag -aral at magturo.Gamit ang impormasyon mula sa mga indibidwal na ito, ang konsepto ng Kaizen ay nagsimulang mabuo at nag -alis ito noong 1950s.Ang una ay isang mabigat na pag -asa sa pagtutulungan ng magkakasama, kung saan ang opinyon ng lahat ay pinahahalagahan at isinasaalang -alang.Ang mga manggagawa ay mayroon ding malakas na personal na disiplina, at ang moral sa mga pabrika ay dapat mapabuti sa ilalim ng Kaizen.Ang mga manggagawa ay dapat ding maging kumpiyansa tungkol sa pag -aalok ng mga mungkahi para sa pagpapabuti, kahit na ang isang sistema ay lilitaw na gumana nang sapat;Kinikilala ni Kaizen na laging may silid para sa pagpapabuti.Sa wakas, ang system ay gumagamit ng mga kalidad na bilog, mga pangkat ng mga manggagawa na nagtatagpo at nagtutulungan upang malutas ang mga problema at magkaroon ng mga makabagong pagbabago.

Ang isa sa mga pangunahing layunin ng Kaizen ay nag -aalis ng basura, isinasaalang -alang ang parehong proseso at mga resulta ng pagtatapos.Bilang karagdagan, hinihikayat nito ang malaking pag -iisip ng larawan, kasama ang mga empleyado na isinasaalang -alang kung paano nakakaapekto ang kanilang mga aksyon sa kabuuan.Nagdudulot din ito ng isang kultura ng pag -aaral at eksperimento nang walang paghuhusga at sisihin, sa lahat ng mga manggagawa na nauunawaan na ang kanilang mga opinyon ay mahalaga at kapaki -pakinabang sa pangkalahatang sistema.

Ang Kaizen ay pare -pareho.Hindi tulad ng maraming mga sistema ng pagpapabuti sa lugar ng kanluran, hindi ito isang diskarte batay sa problema.Ang mga manggagawa ay may mga bagong ideya at isumite ang mga ito sa lahat ng oras, at madalas na natutugunan ang mga kalidad na bilog.Ang anumang hiccup sa sahig ng pabrika ay nagreresulta sa pagpupulong ng isang kalidad na bilog upang pag -usapan ang isyu at talakayin ang mga pagbabago upang maipatupad.Bilang isang resulta, ang mga kumpanya ng Hapon ay patuloy na nagiging mas mahusay at naka -streamline, na nagpapahintulot sa kanila na epektibong makipagkumpetensya sa iba pang mga kumpanya na isinasama rin ang pilosopiya ng Kaizen sa kanilang pang -araw -araw na kasanayan.