Mi a kapcsolat a vezetés és a szervezeti magatartás között?

A vezetés és a szervezeti magatartás közötti kapcsolat arra utal, hogy a szervezet vezetésének típusa befolyásolja az ott dolgozó egyének viselkedését.Számos vezetői stílus létezik, és a szervezetben a helyén lévő bizonyos befolyásolhatja a szervezet alkalmazottai viselkedését.A különféle vezetés típusainak példái közé tartozik az autokratikus vezetés, az együttműködési vezetés, a tárgyalási vezetés és a delegáló vezetés.

A vezetés és a szervezeti magatartás összefonódik, mivel a szervezetben a vezetés típusa jelentést jelenthet a szervezet sikere és a szervezet képtelensége közötti hatással lehet a környezetre.A hajót kormányzó kapitány analógiája gyakran használják a vállalati vezetők leírására, és az a kompetencia, amellyel a vezető kezeli a kormányt, meghatározza, hogy a hajó időben sikeresen eléri -e a kinevezett rendeltetési helyét.A vezetés és a szervezeti magatartás közötti kapcsolat egyik példája az autokratikus vezetési stílusban és annak szervezeti viselkedésre gyakorolt hatásaiban.Ez a vezetési stílus jellemzően egyirányú utca, ahol a parancsnok lánca felülről folyik, a szervezet hierarchiáján.Egy olyan vállalat alkalmazottai, ahol az ilyen típusú vezetés a norma, csak az egyéni önbizalom megjelenítésének megpróbálása, ahelyett, hogy az irányelveket engedi be.

Az együttműködési vezetés ellentétes az autokratikus vezetéssel, és az ilyen típusú vezetés és a szervezeti magatartás közötti kapcsolat nyilvánvaló az alkalmazottak válaszában.Egy olyan szervezet alkalmazottai, ahol a norma vezetési stílusú vezetési stílust ösztönözni kell arra, hogy járuljanak hozzá a szervezet működtetéséhez.A munkavállalóknak olyan kihívásokat kaphatnak, amelyeket várhatóan kezdeményezésük felhasználásával oldnak meg, ahelyett, hogy a menedzsment irányelvekre támaszkodnának.Az együttműködési vezetési stílus a szervezeti magatartáshoz kapcsolódik az individualizmus szintjén, amelyet a munkavállalók szervezeti magatartása mutat be.

A tárgyalásokon alapuló szervezeti vezetés az, ahol a vezetők motiválják a munkavállalókat arra, hogy az alku és a motivációs megközelítés kombinációja során az egyre növekvő kiválósági szintre törekedjenek.Például arra ösztönözhetjük a munkavállalókat, hogy termelékenyek legyenek bizonyos előnyök kínálatával, amelyek csak a munkavállalók számára járnak a megadott feladatok sikeres végrehajtásakor.Egy ilyen vezetői stratégia azt is megmutatja, hogy a vezetés és a szervezeti vezetés hogyan kapcsolódnak egymáshoz.Az a vezető, aki a delegálási módszert használja, az egyéni humán tőkéjük értékelése alapján munkavállalóknak adhat munkát.