Mối quan hệ giữa lãnh đạo và hành vi tổ chức là gì?

Mối quan hệ giữa lãnh đạo và hành vi tổ chức đề cập đến cách thức mà loại hình lãnh đạo trong một tổ chức ảnh hưởng đến hành vi của các cá nhân làm việc ở đó.Có một số phong cách lãnh đạo, và một phong cách đặc biệt trong một tổ chức có thể ảnh hưởng đến cách nhân viên trong tổ chức đó hành xử.Ví dụ về các loại lãnh đạo khác nhau bao gồm lãnh đạo chuyên quyền, lãnh đạo hợp tác, lãnh đạo thương lượng và lãnh đạo ủy quyền.Lãnh đạo và hành vi tổ chức được đan xen bởi vì loại lãnh đạo trong một tổ chức có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa sự thành công của tổ chức và sự bất lực của tổ chức để tạo ra ảnh hưởng đến môi trường của nó.Một sự tương tự của một thuyền trưởng lái một con tàu thường được sử dụng để mô tả các nhà lãnh đạo công ty và năng lực mà nhà lãnh đạo xử lý lãnh đạo sẽ xác định liệu tàu có đến đích được chỉ định đúng hạn hay không.Một ví dụ về mối liên hệ giữa lãnh đạo và hành vi tổ chức có thể được nhìn thấy theo phong cách lãnh đạo chuyên quyền và ảnh hưởng của nó đối với hành vi tổ chức.Phong cách lãnh đạo này thường là một con đường một chiều với chuỗi chỉ huy chảy từ đỉnh, xuống hệ thống phân cấp trong tổ chức.Nhân viên trong một công ty nơi loại lãnh đạo này là tiêu chuẩn chỉ có thể được dự kiến sẽ tuân theo các chỉ thị thay vì cố gắng thể hiện sự quyết đoán của cá nhân.Lãnh đạo hợp tác là trái ngược với sự lãnh đạo chuyên quyền, và mối quan hệ giữa loại hình lãnh đạo và hành vi tổ chức này là rõ ràng trong phản ứng của các nhân viên.Nhân viên trong một tổ chức nơi một phong cách hợp tác lãnh đạo là tiêu chuẩn được khuyến khích đóng góp cho việc điều hành tổ chức.Các nhân viên có thể được đưa ra những thách thức mà họ dự kiến sẽ giải quyết bằng cách sử dụng sáng kiến của họ, thay vì dựa vào các chỉ thị từ quản lý.Một phong cách hợp tác của lãnh đạo được kết nối với hành vi tổ chức bởi mức độ của chủ nghĩa cá nhân được thể hiện trong hành vi tổ chức của nhân viên.Lãnh đạo tổ chức dựa trên đàm phán là một trong đó các nhân viên được các nhà lãnh đạo thúc đẩy để cố gắng đạt được mức độ xuất sắc ngày càng tăng mặc dù sự kết hợp giữa phương pháp thương lượng và động lực.Ví dụ, các nhân viên có thể được khuyến khích làm việc hiệu quả bởi việc cung cấp một số lợi ích nhất định sẽ chỉ tích lũy cho người lao động khi thực hiện thành công các nhiệm vụ đã nêu.Một chiến lược lãnh đạo như vậy cũng cho thấy sự lãnh đạo và lãnh đạo tổ chức có liên quan như thế nào.Người lãnh đạo sử dụng phương pháp ủy quyền có thể chỉ định công việc cho nhân viên dựa trên đánh giá về vốn nhân lực cá nhân của họ.