Mi a kapcsolat a szervezeti kultúra és a teljesítmény között?

A szervezeti kultúra és a teljesítmény összekapcsolódik, mivel az előbbi részben arra tervezték, hogy motiválja a munkavállalókat arra, hogy olyan viselkedést mutatjanak, amely a lehető legjobb eredményekhez vezet a munkáltató számára.A munkakörülmények, például a ruházati kódok és az irodában töltött órák egyaránt részét képezik a vállalat kultúrájának.Amikor ezek az elvárások egyértelművé és elfogadhatóvá válnak a munkavállalók számára, a bizalom és a bizonyosság eredménye, és a menedzsment valószínűleg optimalizálhatja a teljesítményt.A végrehajtó csapatok természetesen az új személyzet bevezetése előtt fontolgatják ezeket a motivációkat, mivel olyan alkalmazottakat keresnek, akik valószínűleg alkalmazkodnak a vállalati kultúrához.

Egy vállalat vezetői általában elindítják az üzlet kultúráját.Noha a vezetőknek bizonyos elvárásaik vannak a munkavállalói viselkedés szempontjából, nem mindig határozzák meg ezeket a célokat.Ez meghaladja a munkavégzést, és kiterjed arra, ahogyan a személyzet kezelje és reagáljon egymásra és a különféle helyzetekre.

Annak ellenére, hogy a munkavállalóktól elvárják, hogy betartják a vezetés által létrehozott kultúrát, a szabványok végrehajtása nem lenne hatékony a személyzet hajlandó részvétele nélkül.Az elégedetlen alkalmazottak zavarhatják a szervezeti kultúrát, és később hátrányosan befolyásolhatják a teljesítményt.Ennek eredményeként nem ritka, hogy a vállalati vezetők elfogadják az alkalmazottak visszajelzéseit a szervezetben kifejlesztett kultúráról.A munkavállalók valószínűleg tiszteletben tartják ezt a rendelkezést, és ez az érzés nagyon jól átterjedhet a teljesítmény más területeire, ideértve a kreativitást és a motivációt is.Ilyen módon a szervezeti kultúra és a teljesítmény kapcsolódik.

Lehetséges, hogy egy szervezeti kultúra közvetlenül befolyásolhatja az alsó sorot vagy a nyereséget az üzleti életben.Ha például a vállalat általános hangja, például a költségek csökkentése, ennek közvetlen hatással kell lennie arra, hogy az alkalmazottak hogyan kezelik a különböző forgatókönyveket.Például olyan döntésekhez vezethet, amelyek elkerülik az utazást és a konferenciákon való részvételt, de kreatív ötleteket ösztönözhetnek a távoli helyszíneken más szakemberekkel való együttműködés módjára.

A menedzsmentnek kommunikálnia kell a személyzettel, hogy a kultúrát alaposan megértsék.Találkozók, elektronikus levelek vagy konferenciahívások révén a vezetők továbbítják a szervezet általános céljait, amelyek pénzügyi vagy szolgáltatáshoz kapcsolódhatnak.A vállalat iránti szélesebb körű elvárások megosztásával ez olyan környezetet teremthet, amelyben az alkalmazottak hajlamosabbak a meghatározott célok kitűzésére és elérésére, amelyek javíthatják az általános teljesítményt.Olyan környezet megteremtése, ahol az egyéneket arra ösztönzik, hogy csatlakozzanak a belső bizottságokhoz különféle vállalati rendezvényekhez, elősegíthetik a csapatkörnyezetet, amely viszont jótékony hatással lehet a teljesítményre.