Ano ang ugnayan sa pagitan ng kultura at pagganap ng organisasyon?

Ang kultura at pagganap ng organisasyon ay naka -link dahil ang dating ay dinisenyo sa bahagi upang mag -udyok sa mga empleyado na magpakita ng mga pag -uugali na humantong sa pinakamahusay na posibleng mga resulta para sa employer.Ang mga kondisyon sa pagtatrabaho, tulad ng mga code ng damit at oras na ginugol sa opisina, ay parehong bahagi ng kultura ng mga kumpanya.Kapag ang mga inaasahan na ito ay naging malinaw at katanggap -tanggap sa mga empleyado, ang kumpiyansa at katiyakan ay ang resulta, at ang pamamahala ay mas malamang na ma -optimize ang pagganap.Siyempre, isinasaalang -alang ng mga executive team ang mga pagganyak na ito bago ipakilala ang mga bagong tauhan habang hinahanap nila ang mga empleyado na malamang na umangkop sa isang kultura ng korporasyon.

Ang mga pinuno ng isang korporasyon ay karaniwang nakalagay sa paggalaw ng kultura ng negosyong iyon.Bagaman ang mga tagapamahala ay may ilang mga inaasahan sa mga tuntunin ng mga pag -uugali ng empleyado, hindi nila palaging malinaw na tinukoy ang mga layunin.Ito ay lampas sa pagganap ng trabaho at umaabot sa paraan ng pagtrato ng mga tauhan at pagtugon sa isa't isa at iba't ibang mga sitwasyon.

Kahit na ang mga empleyado ay inaasahan na sumunod sa kultura na itinatag ng pamamahala, ang pagpapatupad ng anumang mga pamantayan ay hindi magiging epektibo nang walang nais na pakikilahok ng mga kawani.Ang mga hindi nasisiyahan na empleyado ay maaaring makagambala sa isang kultura at pagganap ng organisasyon ay maaaring kasunod na maapektuhan.Bilang isang resulta, hindi bihira sa mga pinuno ng korporasyon na tanggapin ang puna mula sa mga kawani ng kawani tungkol sa kultura na binuo sa isang samahan.Ang mga empleyado ay malamang na makaramdam ng iginagalang dahil sa probisyon na ito, at ang sentimentong ito ay maaaring napakahusay na lumusot sa iba pang mga lugar ng pagganap, kabilang ang pagkamalikhain at pagganyak.Sa ganitong paraan, naka -link ang kultura at pagganap ng organisasyon.Posible para sa isang kultura ng organisasyon na direktang makakaapekto sa ilalim na linya, o kita, sa negosyo.Kung ang pangkalahatang tono ng isang korporasyon ay upang mabawasan ang mga gastos, halimbawa, dapat itong magkaroon ng isang direktang epekto sa paraan ng pagtrato ng mga empleyado ng iba't ibang mga sitwasyon.Maaari itong humantong sa mga pagpapasya na maiwasan ang paglalakbay at pagdalo sa mga kumperensya, halimbawa, ngunit maaari itong magbigay ng inspirasyon sa mga malikhaing ideya para sa mga paraan upang makipagtulungan sa iba pang mga propesyonal sa mga malalayong lokasyon.

Ang pamamahala ay kailangang makipag -usap sa mga kawani upang ang kultura ay lubusang maunawaan.Sa pamamagitan ng mga pagpupulong, mga tawag sa electronic mail, o kumperensya, ang mga executive ay nagbabawas sa mga pangkalahatang layunin ng mga organisasyon, na maaaring may kaugnayan sa pananalapi o serbisyo.Sa pamamagitan ng pagbabahagi ng mas malawak na mga inaasahan para sa korporasyon, maaari itong magtatag ng isang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay mas madaling kapitan ng pagtatakda at pagkamit ng mga tiyak na layunin, na maaaring mapabuti ang pangkalahatang pagganap.Ang paglikha ng isang kapaligiran kung saan hinihikayat ang mga indibidwal na sumali sa mga panloob na komite para sa iba't ibang mga kaganapan sa korporasyon ay maaaring magsulong ng isang kapaligiran sa koponan, na kung saan ay maaaring magkaroon ng isang kapaki -pakinabang na epekto sa pagganap.