Apa hubungan antara budaya organisasi dan kinerja?

Budaya dan kinerja organisasi terkait karena yang pertama dirancang sebagian untuk memotivasi karyawan untuk menunjukkan perilaku yang mengarah pada hasil terbaik bagi pemberi kerja.Kondisi kerja, seperti kode berpakaian dan jam yang dihabiskan di kantor, keduanya merupakan bagian dari budaya Companis.Ketika harapan ini menjadi jelas dan dapat diterima oleh karyawan, kepercayaan diri dan kepastian adalah hasilnya, dan manajemen lebih mungkin mengoptimalkan kinerja.Tentu saja, tim eksekutif mempertimbangkan motivasi ini sebelum memperkenalkan personel baru karena mereka mencari karyawan yang paling mungkin beradaptasi dengan budaya perusahaan.

Pemimpin perusahaan biasanya menggerakkan budaya bisnis itu.Meskipun manajer memiliki harapan tertentu dalam hal perilaku karyawan, mereka tidak selalu secara eksplisit mendefinisikan tujuan tersebut.Ini melampaui kinerja pekerjaan dan meluas ke cara yang diperlakukan personel dan menanggapi satu sama lain dan berbagai situasi.

Meskipun karyawan diharapkan untuk mematuhi budaya yang ditetapkan oleh manajemen, implementasi standar apa pun tidak akan efektif tanpa partisipasi staf yang bersedia.Karyawan yang tidak puas dapat mengganggu budaya dan kinerja organisasi kemudian dapat dipengaruhi secara negatif.Akibatnya, tidak jarang bagi para pemimpin perusahaan untuk menerima umpan balik dari anggota staf tentang budaya yang telah dikembangkan di suatu organisasi.Karyawan cenderung merasa dihormati karena ketentuan ini, dan sentimen ini bisa meluas ke bidang kinerja lainnya, termasuk kreativitas dan motivasi.Dengan cara ini, budaya dan kinerja organisasi terkait.

Kemungkinan bagi budaya organisasi untuk secara langsung berdampak pada garis bawah, atau keuntungan, di bisnis.Jika nada keseluruhan perusahaan adalah untuk mengurangi pengeluaran, misalnya, ini harus berdampak langsung pada cara karyawan memperlakukan skenario yang berbeda.Ini dapat mengarah pada keputusan yang menghindari perjalanan dan menghadiri konferensi, misalnya, tetapi dapat menginspirasi ide -ide kreatif untuk cara berkolaborasi dengan profesional lain di lokasi terpencil.

Manajemen perlu berkomunikasi dengan staf agar budaya dapat dipahami secara menyeluruh.Melalui pertemuan, surat elektronik, atau panggilan konferensi, eksekutif menyampaikan tujuan keseluruhan organisasi, yang dapat terkait dengan keuangan atau layanan.Dengan berbagi harapan yang lebih luas untuk perusahaan, ini dapat membangun lingkungan di mana karyawan lebih rentan untuk menetapkan dan mencapai tujuan tertentu, yang dapat meningkatkan kinerja secara keseluruhan.Menciptakan lingkungan di mana individu didorong untuk bergabung dengan komite internal untuk berbagai acara perusahaan dapat mempromosikan lingkungan tim, yang pada gilirannya dapat memiliki dampak yang menguntungkan pada kinerja.