Mi az idő és a részvételi menedzsment?

A termelékenység maximalizálása érdekében sok vállalat olyan idő- és részvételi menedzsment politikákat hajt végre, amelyeket az alkalmazottaknak be kell tartaniuk.A politikák elmagyarázzák, hogy mennyi beteg vagy nyaralási idő van az egyes alkalmazottaknak, és hogyan kell a munkavállalóknak a szabadidő ütemezését.Az idő- és részvételi politikák azt is megmagyarázzák, hogy a cég miként fogja nyomon követni az egyes munkavállalók munkaidőjét, és hogyan kell felépíteni a fizetési periódusokat.felügyelők.A cég idejének és részvételi kezelési eljárásainak meg kell határozniuk, hogy a vezetők miként követik és rögzítik az alkalmazottak által végzett órákat.Egyes országokban a törvényeket a törvények megkövetelik az időkártyák használatához, amelyeken minden alkalmazottnak dokumentálnia kell a saját munkaidőjét.Az óránkénti alkalmazottak a munkahét végén bemutatják a kitöltött időkártyát az osztályvezetőnek, és a menedzsernek a pontosság érdekében felül kell vizsgálnia azt, mielőtt jóváhagyná, és átadja az információkat a bérszámfejtési osztályon.Nyaralási idő az év folyamán, valamint bizonyos élet események, például terhességek, temetések vagy katonai szolgálat eredményeként.A társaság idejének és a részvételi irányítási politikának meg kell magyaráznia, hogy az ilyen távolléteket fizetik -e vagy fizetik -e, és hogy mekkora értesítést kell adni az alkalmazottaknak, mielőtt időt vesz igénybe.A legtöbb esetben a vezetőknek vagy a felügyelőknek jóvá kell hagyniuk a személyzet távollétét, és azoknak a munkavállalóknak, akik jogosulatlan időt vesznek igénybe, fegyelmi intézkedésekkel szembesülhetnek a felmondásig.

Az alkalmazottak felelősek a munkába való időben történő megérkezésért és annak biztosításáért, hogy készen álljanak a munka megkezdésére.A műszak idején.Azokat az embereket, akik későn dolgoznak, általában késleltetettnek tekintik, és sok cégnek szigorú szabályai vannak érvényben, amelyek korlátozzák a munkavállalók számának késleltetését, mielőtt a fegyelmi intézkedéseket megtennék.A késleltetés meghatározása eltérő, és egyes cégek bizonyos mozgásteret biztosítanak a munkavállalók számára azáltal, hogy csak az alkalmazottakat késleltetik, ha néhány perccel a tervezett idő után érkeznek munkába-A magas távollét és a késedelem aránya lelassíthatja a termelést és csökkentheti a hatékonyságot egy cégnél, így a rossz részvételi nyilvántartással rendelkező alkalmazottak gyakran negatív teljesítményértékelést kapnak.Az ilyen helyzetekben a diszkriminációval kapcsolatos állításokból fakadó perek elkerülése érdekében a vállalatok több éven át tartják az időt és a részvételi kezelési nyilvántartást.