Hogyan készíthetek szakmai fejlesztési tervet?

Készíthet egy szakmai fejlesztési tervet a karrier céljainak felvázolásával, a célok eléréséhez szükséges cselekvési lépések azonosításával és a cél dátumának kiosztásával.Az ilyen típusú karriertervezés belsőleg vagy külsőleg motivált lehet.Sok ember létrehoz egy szakmai fejlesztési tervet, amely a karrier céljaikkal folytatja magát.Más összefüggésekben a szakmai tervezés olyan emberi erőforrás eszköz, amelyet a munkavállalónak a munkáltató emberi vagyonának kezelése részeként vezet be.A motivációs szemináriumok, az önsegítő könyvek, valamint a Karrier Szolgáltatási Kollégiumok és Egyetemek Tanszéke javasolja, hogy hozzon létre egy szakmai fejlesztési tervet egy adott sikerpályázat kristályosodásához.Ezek a források egy tipikus fejlesztési módszert és formátumot sugallnak egy ilyen tervhez, de minden olyan szisztematikus folyamat, amely arra szolgál, hogy összpontosítson és a pályára tartson, működhet.

Az egyén által tervezett szakmai fejlesztési terv általában három alkotóelemmel rendelkezik.Ez a három komponens egy értékelő folyamatból származik, amelyet három lépésre is lehet bontani.Először elemzi erősségeit és gyengeségeit, és figyelembe veszi az Ön igényeit és érdekeit.Ezután külső bemenetet szerez a karrierje lehetséges útmutatásaihoz.Végül olyan rövid és hosszú távú célokat és célokat határoz meg, amelyek tükrözik azt, hogy hol szeretné látni magát a jövőben.A terv felsorolja az Ön által azonosított célokat és célokat, az e célok eléréséhez szükséges cselekvési lépések, valamint az egyes lépések célpontja.A tervezési folyamat talán a legfontosabb része az egyes lépések befejezéséhez szükséges időkeret beállítása.Végül a terv egy olyan eszköz, amely javítja a képességét egy adott cél elérésére egy meghatározott idő alatt.

A külsőleg bevezetett szakmai fejlesztési terv egy emberi erőforrás eszköz.Vállalati összefüggésben a tervfejlesztési folyamat gyakran azzal a kéréssel kezdődik, hogy készségeinek és értékének önértékelését és értékét a vállalat számára kitöltse.A felettesei ugyanakkor külön értékelést készítenek képességeinek és értékének értékelésével, valamint a vállalat igényeinek értékelésével.A munkavállaló és a vállalat képviselője ezután leül, és azonosítja a célokat, célokat és célokat a célok elérésére.Az egész folyamat elkötelezett az írás iránt, és a munkavállalói értékelések során használja annak meghatározására, hogy megfelelő előrelépést tesz -e a vállalat értékének növelésében.