Bagaimana cara membuat rencana pengembangan profesional?

Anda dapat membuat rencana pengembangan profesional dengan menguraikan tujuan karir Anda, mengidentifikasi langkah -langkah tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut, dan menetapkan tanggal target untuk penyelesaian.Jenis perencanaan karier ini dapat termotivasi secara internal atau eksternal.Banyak orang menetapkan rencana pengembangan profesional untuk menjaga diri mereka tetap pada jalur dengan tujuan karir utama mereka.Dalam konteks lain, perencanaan profesional adalah alat sumber daya manusia yang dikenakan pada seorang karyawan sebagai bagian dari manajemen pengusaha aset manusianya.

Siapa pun dapat memutuskan untuk meletakkan rencana tertulis untuk membantu menyusun jalur karier.Seminar motivasi, buku swadaya, dan Departemen Layanan Karier dari perguruan tinggi dan universitas akan merekomendasikan Anda membuat rencana pengembangan profesional untuk membantu mengkristal lintasan keberhasilan tertentu.Sumber -sumber ini menyarankan metode pengembangan dan format yang khas untuk rencana semacam itu, tetapi setiap proses sistematis yang berfungsi untuk memfokuskan Anda dan membuat Anda tetap di jalur dapat bekerja.

Rencana pengembangan profesional yang dirancang oleh seorang individu biasanya akan memiliki tiga komponen.Ketiga komponen ini berasal dari proses evaluatif yang juga dapat dipecah menjadi tiga langkah.Pertama, Anda menganalisis kekuatan dan kelemahan Anda dan mempertimbangkan kebutuhan dan minat Anda.Selanjutnya, Anda mendapatkan masukan luar pada arah yang mungkin Anda dapatkan karier Anda.Akhirnya, Anda mengidentifikasi tujuan dan sasaran jangka pendek dan panjang yang mencerminkan di mana Anda ingin melihat diri Anda secara profesional di masa depan.

Proses ini memungkinkan Anda untuk menulis rencana pengembangan profesional formal.Rencana tersebut mencantumkan tujuan dan sasaran yang telah Anda identifikasi, langkah -langkah tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan itu, dan tanggal target untuk setiap langkah.Menetapkan kerangka waktu tertentu untuk penyelesaian setiap langkah mungkin merupakan bagian terpenting dari proses perencanaan.Pada akhirnya, rencana tersebut adalah alat untuk meningkatkan kemampuan Anda untuk mencapai tujuan tertentu dalam jumlah waktu yang ditentukan.

Rencana pengembangan profesional yang dipaksakan secara eksternal adalah alat sumber daya manusia.Dalam konteks perusahaan, proses pengembangan rencana akan sering dimulai dengan permintaan kepada karyawan untuk menyelesaikan penilaian diri atas keterampilan dan nilainya kepada perusahaan.Sementara itu, atasannya akan menyelesaikan penilaian terpisah tentang keterampilan dan nilainya bersama dengan penilaian kebutuhan perusahaan.Karyawan dan perwakilan perusahaan kemudian akan duduk dan mengidentifikasi tujuan, tujuan, dan target peluang untuk mencapai tujuan itu.Seluruh proses berkomitmen untuk menulis dan digunakan selama evaluasi karyawan untuk menentukan apakah dia membuat kemajuan yang memadai dalam meningkatkan nilainya kepada perusahaan.