Làm cách nào để tạo ra một kế hoạch phát triển chuyên nghiệp?

Bạn có thể tạo ra một kế hoạch phát triển chuyên nghiệp bằng cách phác thảo các mục tiêu nghề nghiệp của mình, xác định các bước hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu đó và chỉ định ngày mục tiêu để hoàn thành.Loại kế hoạch nghề nghiệp này có thể được thúc đẩy bên trong hoặc bên ngoài.Nhiều cá nhân thiết lập một kế hoạch phát triển chuyên nghiệp để theo dõi các mục tiêu nghề nghiệp chính của họ.Trong các bối cảnh khác, kế hoạch chuyên nghiệp là một công cụ nhân sự được áp đặt cho một nhân viên như một phần của việc quản lý tài sản của người sử dụng lao động.

Bất cứ ai cũng có thể quyết định đưa ra một kế hoạch bằng văn bản để giúp cấu trúc con đường sự nghiệp.Các hội thảo động lực, sách tự giúp đỡ và Bộ Dịch vụ nghề nghiệp của các trường cao đẳng và đại học sẽ khuyên bạn nên tạo ra một kế hoạch phát triển chuyên nghiệp để giúp kết tinh một quỹ đạo thành công cụ thể.Các nguồn này đề xuất một phương pháp và định dạng phát triển điển hình cho một kế hoạch như vậy, nhưng bất kỳ quy trình có hệ thống nào phục vụ để tập trung bạn và giữ cho bạn theo dõi có thể hoạt động. Một kế hoạch phát triển chuyên nghiệp được thiết kế bởi một cá nhân thường sẽ có ba thành phần.Ba thành phần này có nguồn gốc từ một quá trình đánh giá cũng có thể được chia thành ba bước.Đầu tiên, bạn phân tích điểm mạnh và điểm yếu của bạn và xem xét nhu cầu và sở thích của bạn.Tiếp theo, bạn có được đầu vào bên ngoài trên các hướng có thể bạn có thể thực hiện sự nghiệp của mình.Cuối cùng, bạn xác định các mục tiêu và mục tiêu ngắn hạn và dài hạn phản ánh nơi bạn muốn thấy mình chuyên nghiệp trong tương lai. Quá trình này cho phép bạn viết một kế hoạch phát triển chuyên nghiệp chính thức.Kế hoạch liệt kê các mục tiêu và mục tiêu bạn đã xác định, các bước hành động cần thiết để đạt được những kết thúc đó và ngày mục tiêu cho mỗi bước.Đặt một khung thời gian cụ thể để hoàn thành từng bước có lẽ là phần quan trọng nhất của quy trình lập kế hoạch.Cuối cùng, kế hoạch là một công cụ để tăng cường khả năng của bạn để đạt được một mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian đã đặt ra. Một kế hoạch phát triển chuyên nghiệp được áp đặt bên ngoài là một công cụ nhân sự.Trong bối cảnh công ty, quy trình phát triển kế hoạch thường sẽ bắt đầu với yêu cầu nhân viên để hoàn thành việc tự đánh giá các kỹ năng và giá trị của mình cho công ty.Trong khi đó, cấp trên của anh ấy sẽ hoàn thành một đánh giá riêng về các kỹ năng và giá trị của anh ấy cùng với đánh giá về nhu cầu của các công ty.Nhân viên và một đại diện công ty sau đó sẽ ngồi xuống và xác định các mục tiêu, mục tiêu và các cơ hội nhắm mục tiêu để đạt được những kết thúc đó.Toàn bộ quá trình cam kết viết và sử dụng trong các đánh giá của nhân viên để xác định xem anh ta có đạt được tiến bộ đầy đủ trong việc tăng giá trị của mình cho công ty hay không.