Mit csinál a személyzet fejlesztési koordinátora?
A személyzet fejlesztési koordinátora irányíthatja, adminisztrálhatja vagy felügyelheti a munkavállalók képzését, és leggyakrabban mindháromat elvégezheti.Ez a személy felelős az újonnan felvett alkalmazottak felkészítéséért a szervezetben betöltött szerepükre, valamint az összes jelenlegi alkalmazott készségének és hatékonyságának fejlesztéséért.Az ezen a területen folytatott karrier erős emberek készségeket és elkötelezettséget igényel mind a munkavállalók, mind a munkáltatók céljaik elérésében.
A hatékony személyzetfejlesztési koordinátornak tehetséges kommunikátornak kell lennie, aki képes kifejezni magát, és sokféle módon és sok médiumon keresztül oktatást adhat.Lehet, hogy egy időben nagy alkalmazotti csoportokat kell kiképeznie, amely erős nyilvános beszédkészségeket igényel, vagy egy-egy munkavégzést igényel a személyzet egy adott tagjának irányításához.Számos munkaköri leírás magában foglalja az írásbeli kommunikáció felelősségét, például a képzési kézikönyveket, a munkaköri leírásokat és a munkavégzés visszajelzését.Az új technológiákat általában a képzési programokban és az általános kommunikációban is használják, így a technológiailag hozzáértő személynek megkülönböztetett karrier -előnye lesz.
Alapvető fontosságú, hogy ezt a személyt a munkavállalók erőforrásnak tekintsék, nem pedig hatalmi számot.Az egyik koordinátor feladata, hogy elősegítse a munkavállalókkal fennálló szoros kapcsolatokat, és a bizalom hangulatát hozza létre az e kapcsolatokba.Ehhez inspirálnia kell a bizalmat, és érzékenységgel és türelemmel kell kielégítenie az egyes személyek különleges képzési igényeit.A koordinátorok is felelősek lehetnek az edzők asszisztens csoportjának megszervezéséért és irányításáért, amely erős vezetői képességeket igényel.
A személyzetfejlesztési koordinátorok szinte bármilyen szervezetben és bármilyen területen megtalálhatók.Röviden: bárhol vannak olyan alkalmazottak, akiknek képzésre van szükségük.Alapvető fontosságú, hogy ezek az egyének nemcsak képesek legyenek oktatók, hanem megértsék azt az iparágot és szervezetet is, amelyben működnek.Gyakori, hogy egy koordinátor ugyanazon szervezeten belül dolgozott egy másik szerepben, és előléptetés útján éri el ezt a pozíciót.Lehet, hogy a korábbi szerepe maga az emberi erőforrás osztályon vagy egy másik osztályon belül volt, ahol a személynek lehetősége volt gyakorolni azokat a készségeket, amelyekben másokat képez.
A tapasztalatok mellett a személyzet fejlesztési koordinátora általában releváns alapképzéssel rendelkezik.Lehet, hogy ez egy iparág-specifikus fok vagy az emberi erőforrásokhoz és/vagy más társadalomtudományokhoz kapcsolódik.A koordinátorok felelősek mások számára képzési programok tervezéséért és kiszállításáért, és ehhez általában várhatóan előrehaladott formális és gyakorlati tanulást kapnak.