Mit csinál az ellátási menedzser?

Az ellátási lánc menedzserének is ismert, az ellátási menedzser olyan szakember, aki felügyeli az üzleti működés fenntartásához szükséges anyagok megkeresésé és rögzítésének folyamatát.E cél elérése érdekében a menedzser általában részt vesz a szállítók kiválasztásában, az anyagok megrendelésére és terjesztésére vonatkozó iránymutatások meghatározásában, valamint az adott eloszláshoz használt folyamat kezelésében.A menedzser gyakran arra törekszik, hogy megértse a kínálat és a kereslet áramlását a vállalaton belül, és ennek megfelelően módosítsa a megrendelési és elosztási folyamatot.

Az ellátási lánc menedzsmentje általában arra törekszik, hogy kezelje az anyagok beszerzését és leghatékonyabb felhasználását, hogy a vállalat részesüljön a folyamatos termelésből, anélkül, hogy magas készleteket kell fenntartania, amelyek adóknak vannak kitéve.Ezért az ellátási menedzser gyakran olyan beszerzési eljárásokat dolgoz ki, amelyek a megszerzett anyagok felhasználásán alapulnak egy adott termelési időszak alatt.Ez segít a menedzsernek abban, hogy megtudja, mikor kell átrendezni a szükséges anyagokat, így időben megérkeznek a termelési arány fenntartása érdekében, de nem olyan messzire, hogy adókötelezettséget teremtenek az üzlet számára.

Az ellátási lánc kezelése általában szoros interakciót foglal magában az ellátási menedzser és a termelési folyamatban részt vevő különféle területek vagy osztályok között.Ez a kommunikáció kulcsfontosságú annak biztosításához, hogy a jelenlegi vásárlási iránymutatások lépésteljenek a nyersanyagok igényeivel.Ha valamilyen oknál fogva a termelést korlátozzák, a menedzser a beszerzési irányelveket úgy állítja be, hogy vagy kevesebbet vásároljon egy adott anyagból, vagy ritkábban vásároljon ugyanazt az összeget.Hasonlóképpen, az ellátási menedzser felfelé módosítja a vásárolt egységek számát vagy a megrendelések gyakoriságát, ha tájékoztatják, hogy a termelés növekszik.

A kereslet és a kereslet folyamatának kezelése érdekében a műveleten belül az ellátási menedzser pozitív munkakapcsolatokat alakít ki a szállítókkal és a beszállítókkal.Ezeknek a kapcsolatoknak a fontossága könnyen illusztrálható, ha szokatlan körülmények merülnek fel, amelyek valamilyen cselekvést igényelnek a normán kívül.Például, ha a vállalkozás olyan jelentős ügyfélrendelést kap, amelyet nagyon rövid időn belül meg kell tölteni, akkor a menedzser megközelítheti a szállítót egy speciális nyersanyag -megrendelés iránti kérelemmel, amely felgyorsított kézbesítést igényel.Feltételezve, hogy a kapcsolat erős a menedzser és az eladó között, nagy esély van arra, hogy az eladó jobban barátságos lesz a szokatlan kérés tiszteletben tartása érdekében.Az összes kellék jelenlegi felhasználási üteme és a megrendelés ennek megfelelő beállítása.Ezzel megakadályozzák az anyagok felhalmozódását, amelyekre valószínűleg nincs szükség hosszabb ideig, miközben ügyelve arra, hogy a szükséges anyagok mindig a kéznél vannak.Amellett, hogy a készleteket adó szempontjából alacsonyan tartja, ez a folyamat elősegíti az üzleti tevékenység általános adósságának ésszerűségének megőrzését is.Alapvetően ez a különféle anyagok időszakos fizikai száma a házon belüli kódok vagy megnevezések alapján.Ez a folyamat lehetővé teszi a készlet -egyenlegek kiigazítását, amelyek az osztályok nem tartják be a megfelelő eljárásokat a nyersanyagok tárolásból történő gyűjtésében, a tárolás során sérült anyagok vagy más tényezők, amelyek befolyásolják a kéznél lévő felhasználható anyagok számát.A kiigazítás elősegíti a megrendelési ütemterv nyomon követését, és biztosítja, hogy a rendelkezésre álló nyersanyagok hiánya miatt ne akadályozzák a termelést.