Ano ang ginagawa ng isang supply manager?

Kilala rin bilang isang manager ng supply chain, ang isang supply manager ay isang propesyonal na nangangasiwa sa proseso ng paghahanap at pag -secure ng mga materyales na kinakailangan upang mapanatili ang paggana ng negosyo.Upang maisakatuparan ang layuning ito, ang manager ay karaniwang kasangkot sa pagpili ng mga nagtitinda, pagtatakda ng mga alituntunin para sa pag -order at pamamahagi ng mga materyales, at pamamahala ng proseso na ginagamit para sa pamamahagi na iyon.Kadalasan, ang isang manager ay naglalayong maunawaan ang daloy ng supply at demand sa loob ng kumpanya at ayusin ang proseso ng pag -order at pamamahagi nang naaayon.

Ang pamamahala ng supply chain ay karaniwang naglalayong pamahalaan ang pagkuha at pinaka mahusay na paggamit ng mga materyales, upang ang kumpanya ay makikinabang mula sa matatag na produksyon nang hindi na kailangang mapanatili ang mataas na mga imbentaryo na napapailalim sa mga buwis.Para sa kadahilanang ito, ang supply manager ay madalas na bubuo ng mga pamamaraan ng pagbili na batay sa rate ng paggamit ng mga nakuha na materyales sa isang naibigay na panahon ng produksyon.Makakatulong ito sa tagapamahala na malaman kung kailan muling ayusin ang alinman sa mga materyales na kinakailangan upang dumating sila sa oras upang mapanatili ang rate ng produksyon, ngunit hindi pa nang maaga na lumikha sila ng pananagutan sa buwis para sa negosyo.

Ang pamamahala ng supply chain ay karaniwang nagsasangkot ng malapit na pakikipag -ugnayan sa pagitan ng supply manager at ang iba't ibang mga lugar o kagawaran na kasangkot sa proseso ng paggawa.Ang komunikasyon na ito ay susi upang matiyak na ang kasalukuyang mga alituntunin sa pagbili ay nasa hakbang na may mga pangangailangan para sa mga hilaw na materyales.Kung ang produksiyon ay mai -curtail para sa ilang kadahilanan, ayusin ng manager ang mga alituntunin sa pagbili upang bumili ng mas kaunti sa isang naibigay na materyal o bumili ng parehong halaga nang mas madalas.Sa katulad na paraan, ang supply manager ay paitaas na ayusin ang bilang ng mga yunit na binili o ang dalas ng mga order kung siya ay ipinaalam na tataas ang produksyon.

Upang pamahalaan ang proseso ng supply at demand sa loob ng operasyon, ang isang supply manager ay nagtatatag ng mga positibong relasyon sa pagtatrabaho sa mga vendor at supplier.Ang kahalagahan ng mga ugnayang iyon ay madaling ilarawan kapag ang hindi pangkaraniwang mga pangyayari ay lumitaw na nangangailangan ng ilang uri ng pagkilos sa labas ng pamantayan.Halimbawa, kung ang negosyo ay tumatanggap ng isang malaking pagkakasunud -sunod ng customer na dapat punan sa isang napakaikling panahon, ang manager ay maaaring lumapit sa isang tagapagtustos na may isang kahilingan para sa isang espesyal na pagkakasunud -sunod para sa mga hilaw na materyales na nangangailangan ng pinabilis na paghahatid.Sa pag -aakalang ang relasyon ay malakas sa pagitan ng manager at ang nagbebenta, mayroong isang magandang pagkakataon na ang vendor ay magiging mas magiliw sa paggawa ng mga hakbang upang parangalan ang hindi pangkaraniwang kahilingan na ito.Kasalukuyang rate ng paggamit ng lahat ng mga supply at pag -aayos ng pag -order nang naaayon.Ang paggawa nito ay pinipigilan ang akumulasyon ng mga materyales na hindi malamang na kinakailangan para sa pinalawig na oras, habang tinitiyak na ang mga materyales na kinakailangan ay mas madalas ay palaging nasa kamay.Bilang karagdagan sa pagpapanatiling mababa ang mga imbentaryo para sa mga layunin ng buwis, ang prosesong ito ay nakakatulong din upang mapanatili ang pangkalahatang pagkautang ng negosyo sa loob ng kadahilanan.

Ang isang manager ng supply ay malamang na pangasiwaan kung ano ang kilala sa maraming mga industriya bilang isang imbentaryo ng cycle-count.Mahalaga, ito ay isang pana-panahong pisikal na bilang ng iba't ibang mga materyales sa pamamagitan ng mga in-house code o pagtatalaga.Ang prosesong ito ay posible upang ayusin ang mga balanse ng imbentaryo na maaaring mangyari dahil sa kabiguan ng mga kagawaran na obserbahan ang wastong pamamaraan sa pagkolekta ng mga hilaw na materyales mula sa imbakan, nasira ang mga materyales habang nasa imbakan, o iba pang mga kadahilanan na nakakaapekto sa bilang ng mga magagamit na materyales sa kamay.Ang pagsasaayos ay tumutulong upang mapanatili ang iskedyul ng pag -order at tiyakin na ang produksyon ay hindi mapigilan dahil sa kakulangan ng magagamit na mga hilaw na materyales.