Mi az a folyamatos fejlesztési menedzser?
A folyamatos fejlesztési menedzser egy speciális menedzser, amely felügyeli a speciális folyamatokat és eljárásokat.A folyamatos fejlesztési menedzser pozíciója összehasonlítható és ellentétes egy tipikus általános menedzserrel, aki felügyeli a statikus osztályt.A folyamatos fejlesztési kezelő funkciói sokrétűek.Az elsődleges funkció annak biztosítása, hogy a meglévő folyamatok fenntartsák a magas szintű teljesítményt.A menedzser feladatának másodlagos, de létfontosságú funkciója az, hogy folyamatosan felülvizsgálja és finomítsa ezeket a folyamatokat, hogy további fejlesztéseket végezzen.
A folyamatos fejlesztési menedzser szerepe a hagyományos feladatorientált munkacsoportokból, például a Six Sigma csapatból fejlődött ki.Ezeket a csoportokat úgy alakították ki, hogy végrehajtják az eljárási változásokat azzal a céllal, hogy jobb eredményeket érjenek el.Az idő múlásával ezeknek az eljárási változásoknak az előnyei általában elhalványultak és kiszivárogtak a felügyelet hiánya miatt.Ez az új eljárási rendszerek átruházását okozta, ezáltal újból létrehozva az eredeti problémát.Ennek eredményeként sok vállalkozás és vállalat elkezdte végrehajtani a folyamatos fejlesztési menedzser szerepét a folyamatjavító projektek eredményeinek fenntartása és kibővítése érdekében.Mint ilyen, kompenzálják őket hasonlóan a területükön lévő többi folyamatkezelőhez.A fő különbség a folyamatszakértő és az általános folyamatmenedzser között az, hogy az ilyen típusú vezetők általában nincsenek felügyeleti szerepe abban a társaságban, amelyben dolgoznak;Inkább létezik egy külön személyzet, amely a Folyamatos fejlesztési menedzser által létrehozott fejlesztési tervek végrehajtására szolgál.Fizetési skálájuk általában a középvezetés magasabb oldalán áll, oktatásuktól, tapasztalataiktól és a múltbeli eredményektől függően.Mivel a folyamatjavítási eredmények általában számszerűsíthetők, a vezetők gyakran kompenzálnak a teljesítménymutatóktól függően.
A folyamatos fejlesztési vezetők általában jól képzettek, a tudományos diplomát a minimális oktatási követelménynek tekintik.Számos folyamatos fejlesztési menedzser előrehaladott fokú, például üzleti adminisztráció (MBA) vagy hasonló diplomával rendelkezik.Annak érdekében, hogy hatékonyan működjenek a szerepükben, a folyamatos fejlesztési vezetőknek meg kell érteniük az alapvető üzletet, annak folyamatait és eljárásait;Így tipikusan az iparágban vagy a vállalatukban népszerűsítik őket.
Gyakran a menedzser szerepet játszik a folyamatjavító projektekben, mielőtt menedzserré válna.A bajba jutott időkben a folyamatos fejlesztési vezetők egyre értékesebbé válnak.Amikor a vállalatoknak nehezen növelik a nyereséget az organikus növekedés révén, akkor a fejlesztési vezetőknek a termelékenység és az innováció révén történő növelésére törekszenek, így a pozíció meglehetősen recesszió ellenálló.