Ano ang isang tuluy -tuloy na tagapamahala ng pagpapabuti?

Ang isang patuloy na tagapamahala ng pagpapabuti ay isang dalubhasang tagapamahala na nangangasiwa ng mga tiyak na proseso at pamamaraan.Ang posisyon ng isang tuluy -tuloy na tagapamahala ng pagpapabuti ay maaaring ihambing at kaibahan sa isang tipikal na pangkalahatang tagapamahala na nangangasiwa ng isang static na departamento.Ang mga pag -andar ng isang tuluy -tuloy na tagapamahala ng pagpapabuti ay multifaceted.Ang pangunahing pag -andar ay upang matiyak na ang mga umiiral na proseso ay nagpapanatili ng isang mataas na antas ng pagganap.Ang pangalawang, ngunit mahalaga, pag -andar ng trabaho ng mga tagapamahala ay upang patuloy na suriin at pinuhin ang mga prosesong iyon upang makagawa ng karagdagang mga pagpapabuti.

Ang papel ng patuloy na pagpapabuti ng tagapamahala ay umusbong mula sa tradisyonal na mga pangkat na nakatuon sa gawain na gawa sa trabaho tulad ng anim na koponan ng Sigma.Ang mga pangkat na ito ay nabuo upang maipatupad ang mga pagbabago sa pamamaraan na may layunin na makakuha ng mas mahusay na mga resulta.Sa paglipas ng panahon ang mga benepisyo ng mga pagbabagong pamamaraan na ito ay may posibilidad na kumupas at mag -fizzle dahil sa kakulangan ng pangangasiwa.Nagdulot ito ng mga bagong sistema ng pamamaraan upang maibalik, sa gayon muling paglikha ng orihinal na problema.Bilang isang resulta, maraming mga negosyo at korporasyon ang nagsimulang ipatupad ang patuloy na papel ng pagpapabuti ng pagpapabuti upang mapanatili at mapalawak ang mga resulta ng mga proyekto sa pagpapabuti ng proseso.Tulad nito, sila ay nabayaran nang katulad sa iba pang mga tagapamahala ng proseso sa kanilang mga bukid.Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng isang dalubhasa sa proseso at isang pangkalahatang tagapamahala ng proseso ay ang mga ganitong uri ng mga tagapamahala ay karaniwang walang papel na nangangasiwa sa loob ng kumpanya kung saan sila nagtatrabaho;Sa halip, karaniwang may isang hiwalay na kawani na nakatuon sa pagpapatupad ng mga plano sa pagpapabuti na nilikha ng patuloy na tagapamahala ng pagpapabuti.Ang kanilang pay scale ay may posibilidad na maging sa mas mataas na bahagi ng gitnang pamamahala, depende sa kanilang edukasyon, karanasan, at mga nakaraang resulta.Tulad ng mga resulta ng pagpapabuti ng proseso ay karaniwang mabibilang, ang mga tagapamahala ay madalas na mabayaran depende sa mga sukatan ng pagganap.

Ang patuloy na mga tagapamahala ng pagpapabuti ay karaniwang mahusay na pinag -aralan, na may isang degree sa Bachelor of Science na itinuturing na minimum na kinakailangan sa edukasyon.Maraming mga patuloy na tagapamahala ng pagpapabuti ay may mga advanced na degree, tulad ng isang Master of Business Administration (MBA) o mga katulad na degree.Upang maging epektibo sa kanilang papel, ang patuloy na pagpapabuti ng mga tagapamahala ay kailangang maunawaan ang pangunahing negosyo at mga proseso at pamamaraan nito;Sa gayon sila ay karaniwang isinusulong mula sa loob ng kanilang industriya o kumpanya.

Kadalasan, ang manager ay gumaganap ng isang papel sa mga proyekto sa pagpapabuti ng proseso bago maging isang manager.Sa panahon ng kaguluhan, ang patuloy na mga tagapamahala ng pagpapabuti ay nagiging lalong mahalaga.Kapag nahihirapan ang mga kumpanya na mapalago ang kita sa pamamagitan ng organikong paglago, naghahanap sila ng mga tagapamahala ng pagpapabuti upang magmaneho ng kita sa pamamagitan ng pagiging produktibo at pagbabago, na ginagawang lumalaban ang posisyon.