Apa itu manajer peningkatan yang berkelanjutan?

Manajer perbaikan berkelanjutan adalah manajer khusus yang mengawasi proses dan prosedur tertentu.Posisi manajer peningkatan yang berkelanjutan dapat dibandingkan dan dikontraskan dengan manajer umum yang umum yang mengawasi departemen statis.Fungsi manajer peningkatan berkelanjutan beragam.Fungsi utama adalah untuk memastikan bahwa proses yang ada mempertahankan tingkat kinerja yang tinggi.Fungsi sekunder, tetapi vital, dari pekerjaan manajer adalah untuk terus meninjau dan memperbaiki proses -proses tersebut untuk melakukan perbaikan tambahan.

Peran manajer perbaikan berkelanjutan telah berevolusi dari kelompok kerja tradisional yang berorientasi tugas seperti enam tim Sigma.Tim -tim ini dibentuk untuk menerapkan perubahan prosedural dengan tujuan mendapatkan hasil yang lebih baik.Seiring waktu, manfaat dari perubahan prosedural ini cenderung memudar dan gagal karena kurangnya pengawasan.Hal ini menyebabkan sistem prosedural baru beralih, sehingga menciptakan kembali masalah asli.Akibatnya, banyak bisnis dan perusahaan mulai menerapkan peran manajer peningkatan berkelanjutan untuk mempertahankan dan memperluas hasil proyek peningkatan proses.

Manajer peningkatan berkelanjutan dianggap sebagai ahli proses oleh banyak perusahaan yang mempekerjakan mereka.Dengan demikian, mereka dikompensasi serupa dengan manajer proses lain di bidangnya.Perbedaan utama antara ahli proses dan manajer proses umum adalah bahwa jenis manajer ini biasanya tidak memiliki peran pengawasan dalam perusahaan tempat mereka bekerja;Sebaliknya, biasanya ada staf terpisah yang didedikasikan untuk implementasi rencana perbaikan yang dibuat oleh manajer perbaikan berkelanjutan.Skala gaji mereka cenderung berada di sisi yang lebih tinggi dari manajemen menengah, tergantung pada pendidikan, pengalaman, dan hasil masa lalu mereka.Karena hasil peningkatan proses biasanya dapat diukur, manajer sering dikompensasi tergantung pada metrik kinerja.

Manajer perbaikan berkelanjutan biasanya berpendidikan baik, dengan gelar Sarjana Sains yang dianggap sebagai persyaratan pendidikan minimum.Banyak manajer peningkatan berkelanjutan memiliki gelar tingkat lanjut, seperti Master of Business Administration (MBA) atau derajat serupa.Agar efektif dalam peran mereka, manajer peningkatan berkelanjutan perlu memahami bisnis inti dan proses dan prosedurnya;Dengan demikian mereka biasanya dipromosikan dari dalam industri atau perusahaan mereka.

Seringkali, manajer berperan dalam proyek peningkatan proses sebelum menjadi manajer.Selama masa yang bermasalah, manajer perbaikan berkelanjutan menjadi semakin berharga.Ketika perusahaan merasa sulit untuk menumbuhkan keuntungan melalui pertumbuhan organik, mereka mencari manajer peningkatan untuk mendorong keuntungan melalui produktivitas dan inovasi, membuat posisi resesi cukup tahan.