Mi a vezetői értékelés?

A vezetői értékelés a stílus és a vezető képességének értékelése.A vezetés önértékelése informatív elemzési eszköz lehet azok számára, akik fontolóra veszik az üzleti menedzsment karriert.A vezetői értékelés számos üzleti menedzsment osztály, valamint néhány vállalati fejlesztési műhely része.karrier Tanács.Egyes vezetői tesztek arra utasítják az egyéneket, hogy értékeljék magukat olyan kérdésekre, mint például a hallgatók számára az alkalmazottak számára?Nagyon jó, jó, tisztességes vagy szegény választással.Lehet, hogy a vezetői értékelés nem használja fel a kérdéseket, hanem az állításokat.Például egy olyan nyilatkozat után, mint például az összes alkalmazottnak jó hallgató, a válaszválasztás lehet, hogy ez úgy hangzik, mint én, ez nem hangzik, mint én, ez kissé úgy hangzik, mint én.Kérdések vagy nyilatkozatok, követi az eredmények meghatározására vonatkozó utasításokat.A készség-alapú vezetői értékelések értékelni fogják a munkahelyi vezetők erősségeit, valamint a dolgozó területeket.A stílus-alapú értékelések a különféle vezetői stílusokat értékelik, a tesztvállalók válaszát a kérdésekre vagy nyilatkozatokra.A teszteredmények ösztönözhetik a vezetõket arra, hogy gondolják át, hogyan vezetnek mások, és kitűzzük a változásokat.Dönthetnek úgy, hogy néhány vezetői értékelés szerint csökkentik a készségeket, és folytatják, vagy folytatják, vagy növelik kedvezően értékelt munkahelyi viselkedését.Alapvetően a vezetői értékelések motiválhatják a munkahelyi vezetőket a munkahelyi menedzsment stílusuk megváltoztatására.Amikor őszintén válaszolnak, az ilyen típusú önértékelési tesztek valóban láthatók néhány vezetõ számára.Ha megérti, hogy a vezetési stílus, a készségek és a viselkedés hogyan befolyásolhatja másokat, felkészítheti a vezetőket arra, hogy bármilyen változtatást végezzenek az alárendeltekkel és munkatársakkal való interakcióban.Ha a dolgok mások szempontjából látják a dolgokat, betekintést nyújthatnak a vezetőbe arról, hogy mekkora empátiát mutat az emberekkel szemben a munkában.

Az értékelési tesztek elvégzése után a munkahelyi vezető úgy dönthet, hogy nemcsak a vezetési stílus változtatását vagy új készségeket szerez, új készségeket szerezhet,De használja az erőforrás -eszközöket.Például megvitathatja a vezetői értékelés eredményeit egy mentorral, hogy észrevételeit és tanácsát megkapja.Az új vezetői célok naplózása egy másik módszer az értékelési teszt eredményeivel kapcsolatos kommunikációra.