Đánh giá lãnh đạo là gì?

Đánh giá lãnh đạo là đánh giá về phong cách và kỹ năng của những người như một nhà lãnh đạo.Tự đánh giá lãnh đạo có thể là một công cụ phân tích thông tin cho những người xem xét sự nghiệp quản lý kinh doanh.Đánh giá lãnh đạo là một phần của nhiều lớp quản lý kinh doanh cũng như một số hội thảo phát triển doanh nghiệp. Đánh giá lãnh đạo rất khác nhau về định dạng của họ, nhưng tất cả họ đều yêu cầu các nhà lãnh đạo nơi làm việc đánh giá bản thân trong các danh mục như thúc đẩy người khác, đưa ra ví dụ và đưa raLời khuyên nghề nghiệp.Một số bài kiểm tra lãnh đạo sẽ hướng dẫn các cá nhân đánh giá bản thân cho các câu hỏi như bạn là người nghe tốt như thế nào đối với nhân viên của mình?Với sự lựa chọn rất tốt, tốt, công bằng hoặc nghèo.Một đánh giá lãnh đạo có thể không sử dụng các câu hỏi, mà là các tuyên bố.Ví dụ, sau một tuyên bố như tôi là người lắng nghe tốt cho tất cả nhân viên của tôi, sự lựa chọn câu trả lời có thể nghe giống như tôi, điều này không giống tôi, điều này có vẻ như tôi.Câu hỏi hoặc tuyên bố, anh ấy hoặc cô ấy làm theo hướng dẫn để xác định kết quả.Các đánh giá lãnh đạo dựa trên kỹ năng sẽ đánh giá sức mạnh của các nhà lãnh đạo nơi làm việc cũng như các lĩnh vực để làm việc.Các đánh giá dựa trên phong cách sẽ đánh giá các phong cách lãnh đạo khác nhau tùy thuộc vào các câu trả lời của người thực hiện kiểm tra đối với các câu hỏi hoặc tuyên bố.

Người thực hiện kiểm tra đánh giá lãnh đạo có thể có được kiến thức có giá trị về bản thân và cách họ dẫn dắt người khác.Kết quả kiểm tra có thể truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo suy nghĩ lại về cách họ lãnh đạo người khác và đặt mục tiêu thay đổi.Họ có thể chọn cải thiện các kỹ năng mà họ đạt điểm thấp theo một số đánh giá lãnh đạo và tiếp tục hoặc tăng các hành vi tại nơi làm việc được đánh giá thuận lợi của họ.Về cơ bản, các đánh giá lãnh đạo có thể thúc đẩy các nhà lãnh đạo nơi làm việc thay đổi phong cách quản lý tại chỗ của họ.Khi được trả lời một cách trung thực, những loại bài kiểm tra tự đánh giá này thực sự có thể mở mắt cho một số nhà lãnh đạo.Hiểu cách những người theo phong cách lãnh đạo, kỹ năng và hành vi có thể ảnh hưởng đến người khác có thể chuẩn bị cho các nhà lãnh đạo thực hiện bất kỳ thay đổi cần thiết nào trong tương tác của họ với cấp dưới và đồng nghiệp.Nhìn thấy những điều từ quan điểm của người khác có thể cung cấp cho một nhà lãnh đạo hiểu biết về sự đồng cảm của anh ấy hoặc cô ấy đối với những người trong công việc.Nhưng sử dụng các công cụ tài nguyên.Chẳng hạn, anh ta hoặc cô ta có thể thảo luận về kết quả đánh giá lãnh đạo với một người cố vấn để nhận được ý kiến và lời khuyên của anh ta.Viết nhật ký các mục tiêu lãnh đạo mới là một phương pháp khác để truyền đạt về kết quả kiểm tra đánh giá.