Bagaimana cara mengurangi pergantian karyawan?

Ada sejumlah cara di mana Anda dapat mengurangi pergantian karyawan, dan Anda harus mempertimbangkan berbagai opsi untuk menemukan metode yang paling sesuai dengan perusahaan Anda.Anda dapat mulai dengan proses perekrutan itu sendiri dan memastikan bahwa Anda mempekerjakan kandidat yang cocok dengan filosofi dan budaya perusahaan Anda secara keseluruhan dan memastikan mereka dilatih dengan benar dan dalam posisi yang tepat.Manfaat bagi karyawan juga penting, dan ini dapat mencakup apa pun mulai dari gaji dan jam kerja hingga tunjangan perawatan kesehatan dan hadiah dan bonus non-finansial.Anda juga dapat mengurangi pergantian karyawan dengan mendengarkan karyawan Anda dan memastikan mereka sama bahagia di tempat kerja.

Perputaran karyawan mengacu pada tarif di mana karyawan masuk dan kemudian meninggalkan perusahaan.Tarif ini dapat ditentukan paling mudah dengan membagi jumlah karyawan yang meninggalkan perusahaan setiap tahun dengan jumlah rata -rata karyawan yang bekerja untuk perusahaan itu.Meskipun tidak ada bisnis yang dapat mencapai tingkat turnover nol karyawan, yang tidak selalu menguntungkan, tingkat turnover yang rendah sering dianggap sebagai tanda perusahaan yang efektif.

Salah satu cara terbaik untuk mengurangi pergantian karyawan adalah pada awal dariProses Ketenagakerjaan, saat Anda mempekerjakan karyawan baru.Anda harus yakin menggunakan proses aplikasi dan wawancara untuk menentukan kekuatan dan nilai -nilai kandidat, dan memastikan Anda mempekerjakan orang yang akan masuk ke dalam perusahaan Anda.Meskipun Anda mungkin tidak menemukan kandidat yang sempurna, Anda setidaknya harus memastikan Anda mempekerjakan seseorang yang berbagi nilai -nilai perusahaan.Anda juga harus mengenal karyawan baru Anda untuk memastikan Anda telah menempatkan mereka dalam posisi terbaik untuk keterampilan dan minat mereka, untuk membuat mereka bahagia dan terlibat dengan pekerjaan mereka.

Perputaran karyawan juga dapat dikurangi melalui gaji dan manfaat AndaTawarkan karyawan Anda.Anda harus memastikan Anda menawarkan gaji dan kompensasi yang kompetitif untuk karyawan Anda.Anda juga harus memberikan manfaat perawatan kesehatan yang kompetitif dan hadiah serta bonus lainnya untuk mengurangi pergantian karyawan.Ini dapat mencakup insentif dan bonus keuangan, seperti kenaikan gaji dan pembagian keuntungan, serta penghargaan dan bonus yang tidak finansial, seperti perjalanan perusahaan dan hadiah untuk mencapai tujuan perusahaan.

Biasanya juga lebih mudah untuk mencegah pergantian karyawan dengan karyawankaryawan yang bahagia.Meskipun Anda tidak dapat membuat semua orang bahagia sepanjang waktu, Anda setidaknya harus berusaha untuk mendengarkan kebutuhan dan kekhawatiran karyawan Anda dan mengatasinya secara realistis mungkin.Jika Anda kehilangan produktivitas karena masalah penitipan anak, mungkin lebih mudah untuk menawarkan penitipan anak di kantor atau membantu membayar penitipan anak di bisnis terdekat daripada menggantikan karyawan Anda.Ini mungkin tampak mahal pada awalnya, tetapi biaya pelatihan seorang karyawan baru bisa jauh lebih mahal daripada memastikan karyawan senang dan setia kepada Anda dan perusahaan Anda.