Làm cách nào để giảm doanh thu của nhân viên?

Có một số cách mà bạn có thể giảm doanh thu của nhân viên và bạn nên xem xét các tùy chọn khác nhau để tìm các phương pháp phù hợp nhất với công ty của bạn.Bạn có thể bắt đầu với chính quy trình tuyển dụng và đảm bảo rằng bạn thuê các ứng viên phù hợp với triết lý và văn hóa tổng thể của công ty bạn và đảm bảo họ được đào tạo đúng cách và ở đúng vị trí.Lợi ích cho nhân viên cũng rất quan trọng, và điều này có thể bao gồm bất cứ điều gì từ tiền lương và giờ làm việc đến các lợi ích chăm sóc sức khỏe và phần thưởng và tiền thưởng phi tài chính.Bạn cũng có thể giảm doanh thu của nhân viên bằng cách lắng nghe nhân viên của mình và đảm bảo họ hạnh phúc nhất có thể tại nơi làm việc. Doanh thu nhân viên đề cập đến tỷ lệ nhân viên vào và sau đó rời khỏi một công ty.Tỷ lệ này có thể được xác định dễ dàng nhất bằng cách chia số lượng nhân viên rời khỏi một công ty mỗi năm cho tổng số nhân viên trung bình làm việc cho công ty đó.Mặc dù không có doanh nghiệp nào có thể đạt được tỷ lệ doanh thu nhân viên bằng không, nhưng điều này không nhất thiết là lợi thế, nhưng tỷ lệ doanh thu thấp thường được coi là dấu hiệu của một công ty hiệu quả.Quá trình việc làm, khi bạn thuê một nhân viên mới.Bạn nên chắc chắn rằng bạn sử dụng ứng dụng và quy trình phỏng vấn để xác định điểm mạnh và giá trị của một ứng cử viên và đảm bảo bạn thuê những người sẽ phù hợp với công ty của bạn.Mặc dù bạn có thể không tìm thấy ứng viên hoàn hảo, nhưng ít nhất bạn nên đảm bảo bạn thuê một người chia sẻ các giá trị của công ty.Bạn cũng nên biết nhân viên mới của mình để đảm bảo bạn đã đặt họ vào vị trí tốt nhất có thể cho các kỹ năng và sở thích của họ, để giữ cho họ hạnh phúc và tham gia vào công việc của họ.Cung cấp cho nhân viên của bạn.Bạn nên đảm bảo bạn cung cấp mức lương cạnh tranh và bồi thường cho nhân viên của bạn.Bạn cũng nên cung cấp các lợi ích chăm sóc sức khỏe cạnh tranh và các phần thưởng và tiền thưởng khác để giảm doanh thu của nhân viên.Điều này có thể bao gồm các ưu đãi tài chính và tiền thưởng, chẳng hạn như tăng và chia sẻ lợi nhuận, cũng như phần thưởng và tiền thưởng phi tài chính, như các chuyến đi và giải thưởng của công ty để đạt được mục tiêu của công ty.nhân viên hạnh phúc.Mặc dù bạn không thể làm cho mọi người hạnh phúc mọi lúc, nhưng ít nhất bạn nên nỗ lực lắng nghe nhu cầu và mối quan tâm của nhân viên của bạn và giải quyết chúng một cách thực tế nhất có thể.Nếu bạn đang mất năng suất do các vấn đề chăm sóc trẻ em, có thể dễ dàng cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em văn phòng hoặc giúp trả tiền chăm sóc trẻ em tại một doanh nghiệp gần đó hơn là thay thế nhân viên của bạn.Điều này có vẻ tốn kém lúc đầu, nhưng chi phí đào tạo một nhân viên mới có thể tốn kém hơn nhiều sau đó đảm bảo nhân viên hạnh phúc và trung thành với bạn và công ty của bạn.