Paano ko mababawasan ang turnover ng empleyado?

Mayroong isang bilang ng mga paraan kung saan maaari mong bawasan ang turnover ng empleyado, at dapat mong isaalang -alang ang iba't ibang mga pagpipilian upang mahanap ang mga pamamaraan na pinakamahusay na angkop sa iyong kumpanya.Maaari kang magsimula sa proseso ng pag -upa mismo at matiyak na umarkila ka ng mga kandidato na isang mahusay na akma sa pangkalahatang pilosopiya at kultura ng iyong kumpanya at matiyak na maayos silang sinanay at sa tamang posisyon.Mahalaga rin ang mga benepisyo para sa mga empleyado, at maaari itong isama ang anumang bagay mula sa suweldo at oras ng trabaho hanggang sa mga benepisyo sa pangangalaga sa kalusugan at mga gantimpala na hindi pinansyal at mga bonus.Maaari mo ring bawasan ang turnover ng empleyado sa pamamagitan ng pakikinig sa iyong mga empleyado at tinitiyak na masaya sila hangga't maaari sa lugar ng trabaho.Ang rate na ito ay maaaring matukoy nang madali sa pamamagitan ng paghati sa bilang ng mga empleyado na nag -iiwan ng isang kumpanya bawat taon sa pamamagitan ng average na kabuuang bilang ng mga empleyado na nagtatrabaho para sa kumpanyang iyon.Bagaman walang negosyo ang makakamit ng isang zero rate ng turnover ng empleyado, na hindi kinakailangang maging kapaki -pakinabang, ang isang mababang rate ng paglilipat ng paglilipat ay madalas na itinuturing na marka ng isang epektibong kumpanya.proseso ng pagtatrabaho, kapag umarkila ka ng isang bagong empleyado.Dapat mong siguraduhin na ginagamit mo ang proseso ng application at pakikipanayam upang matukoy ang mga lakas at halaga ng isang kandidato, at tiyakin na umarkila ka ng mga taong magkasya sa iyong kumpanya.Habang hindi mo maaaring mahanap ang perpektong kandidato, dapat mong tiyakin na umarkila ka ng isang taong nagbabahagi ng mga halaga ng mga kumpanya.Dapat mo ring makilala ang iyong mga bagong empleyado upang matiyak na inilagay mo ang mga ito sa pinakamainam na posisyon na posible para sa kanilang mga kasanayan at interes, upang mapanatili silang masaya at makisali sa kanilang trabaho.mag -alok ng iyong mga empleyado.Dapat mong tiyakin na mag -alok ka ng mapagkumpitensyang suweldo at kabayaran para sa iyong mga empleyado.Dapat ka ring magbigay ng mga benepisyo sa pangangalaga sa kalusugan at iba pang mga gantimpala at mga bonus upang mabawasan ang paglilipat ng empleyado.Maaari itong isama ang mga insentibo sa pananalapi at mga bonus, tulad ng pagtaas at pagbabahagi ng kita, pati na rin ang mga gantimpala at mga bonus na hindi pinansyal, tulad ng mga biyahe sa kumpanya at mga premyo para sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya.Mga empleyado na masaya.Habang hindi mo mapapasaya ang lahat sa lahat ng oras, dapat mong gawin ang isang pagsisikap na makinig sa mga pangangailangan at alalahanin ng iyong mga empleyado at tugunan ang mga ito bilang realistiko hangga't maaari.Kung nawawalan ka ng pagiging produktibo dahil sa mga isyu sa pangangalaga sa bata, maaaring mas madaling mag -alok ng pangangalaga sa bata sa opisina o makakatulong na magbayad para sa pangangalaga sa bata sa isang kalapit na negosyo kaysa sa palitan ang iyong mga empleyado.Ito ay maaaring mukhang mahal sa una, ngunit ang gastos ng pagsasanay sa isang bagong empleyado ay maaaring maging mas magastos pagkatapos matiyak na ang mga empleyado ay masaya at tapat sa iyo at sa iyong kumpanya.